아티클

신용주 리얼워크 리더십연구소 소장

2025-08-26 14:24:10

사무현장과는 사뭇 다른 생산현장의 조직문화 개선에 많은 기업들이 관심을 기울이고 있다. 이때 실질적인 조직문화 개선을 이뤄내기 위해서는 '현실성'에 포커싱해야 한다. 아무리 훌륭한 가치라도 현장 업무에 맞지 않으면 제 효과를 발휘할 수 없으며, 오직 현장에 맞춤화된 현실성 있는 접근만이 실질적 변화를 촉진할 수 있다.
2025년 9월호 vol.844
이론보다 실천,  생산현장의 조직문화 바꾸기

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윤은선 HR Insight 기자

2025-08-26 14:22:46

한화오션은 한화그룹과의 합병으로 조직 내 다양한 변화를 맞이하는 상황에서, 구성원들이 변화에 원활히 적응하고 업무에 몰입할 수 있도록 하는 변화관리의 필요성을 느꼈다. 이에 '오션 Way'라는 새로운 행동 지향점을 정립하고, 조직의 현 상황을 파악해 그에 최적화된 솔루션을 제시하며 자사의 성공적인 변화를 이끌었다.
2025년 9월호 vol.844
안전·운영·기술의 오션 Way에 기반한 맞춤형 조직문화 개발

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​이치민 PSI컨설팅 교수센터 매니지먼트 연구소장 / 《조직문화로 승부하라》 저자

2025-08-22 17:42:07

디지털 사회로 전환됨에 따라 경영 환경이 빠르게 변화하고 있다. 이 과정에서 빠른 의사결정의 중요성은 점점 더 커지고 있지만, 복잡한 구조, 데이터 독점, 규제, 경직된 문화 등이 의사결정의 속도를 늦추는 주요 원인으로 작용하고 있다. 이제는 조직 내 의사결정의 속도를 높이면서도 정확성과 실행력을 갖추기 위한 새로운 전략을 마련해야 한다.
2025년 9월호 vol.844
빠른 결정만이 살 길, 조직 내 의사결정의 속도 높이기

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서현지 HR Insight 기자

2025-08-22 15:13:31

금융과 모빌리티를 아우르는 현대캐피탈은 빠르게 변하는 시장 속에서 '사람과 일의 연결'을 핵심 경쟁력으로 삼는다. 3년 전 여의도에서 서울역 앞으로 거처를 옮기며, 그 연결을 더 단단히 할 새로운 오피스를 열었다. 설계 초기부터 구성원이 공간 디자인, 좌석 배치, 사내 제휴업장 선정에 직접 참여했고, 유연한 좌석 운영, 세심한 환경 설계를 더했다. 그 결과 업무와 휴식, 대화와 몰입이 자연스럽게 이어지는 일터가 완성됐다. 이곳은 소통에 특화된 오픈 스페이스이자, 현대캐피탈이 지향하는 '유연하고 효율적인 조직문화'를 실현하는 무대이다.
2025년 9월호 vol.844
구성원들의 소통을 돕는 오피스_현대캐피탈

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​안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2025-08-22 14:31:15

AI로 인한 일하는 방식의 변화가 가속화되는 요즘이다. 그러나 업종과 개인의 성향에 따라 AI 도입에 대한 심리적 저항이 존재하기에, 단순한 기술 교육만으론 조직 전체의 AI 적응도를 높이기 어렵다. 이제 기업에서는 조직문화적 접근을 통해 구성원들이 안전한 학습 공간에서 AI를 경험하도록 함으로써 심리적 저항을 줄이고 AI 활용을 촉진해야 한다.
2025년 9월호 vol.844
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : AI에 대한 심리적 저항을 극복하는 전략적 접근 방법

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서현지 HR Insight 기자

2025-07-24 10:20:54

서비스를 설계하듯, 공간도 설계한다. 국내 대표 IT 기업인 네이버는 '사용자 중심'이라는 자사 철학을 오피스에도 그대로 담아냈다. 임직원들을 '사용자'로 보고, 그들의 니즈를 반영해 설계한 네이버의 1784 오피스는 단순한 근무 공간을 넘어 소통과 몰입, 유연한 협업을 지원하는 업무 플랫폼이자 실험 공간이다. 공용 좌석과 고정 좌석이 공존하고, 로봇과 협업하며, 몰입과 쉼의 경계가 유연하게 흐르는 이곳은 네이버가 일하는 방식의 축소판이기도 하다. 
2025년 8월호 vol.0
구성원들의 소통을 돕는 오피스_네이버

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윤은선 HR Insight 기자

2025-07-24 10:19:45

동아ST는 "우수한 의약품을 생산해 인류의 건강과 복지 향상에 이바지한다"는 일념하에 혁신적인 신약 개발에 나서고 있다. 이러한 발걸음에 힘입어 국내에서는 그로트로핀, 모티리톤, 자큐보 등 뛰어난 제품을 통해 지난해 기준 6,407억 원의 매출액을 달성했고, 해외에서는 바이오시밀러 '이뮬도사'를 발매해 글로벌 시장으로 나아갈 발판을 마련했다.  이렇듯 동아ST가 고객의 건강과 행복을 지키는 글로벌 헬스케어 그룹으로서 전문의약품ETC 분야의 성장을 이끌 수 있었던 배경에는 '구성원의 행복'을 우선시하는 조직문화가 있었다. 전 구성원이 한곳을 향해 자발적으로 의욕을 가지고 달려갈 수 있도록 구성원의 일과 생활의 균형을 맞추고, 나아갈 방향과 동력을 제시한 동아ST의 조직문화에 대한 이야기를 홍효민 동아ST 행복경영실 인사팀 책임에게 들었다. 
2025년 8월호 vol.0
동아ST_구성원의 행복 지원을 기반으로 만들어가는 지속가능한 성장

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김종남 컬처엔진 대표

2025-07-23 16:38:37

우리는 종종 채용에는 성공했으나, 적응에는 실패한 인재를 목도하곤 한다. 스펙도 좋고 면접에서도 괜찮았던 인재가 불과 몇 달 만에 퇴사한다. 이들에게 퇴사 사유를 물으면 주로 "직무는 괜찮았는데, 조직 분위기나 일하는 방식이 저와 너무 안 맞았어요"라는 답변이 돌아오곤 한다. 이제는 채용에 앞서 "우리는 우리 조직에 잘 어울리는 사람을 알고 있는가?"라는 질문을 먼저 던져볼 필요가 있다.
2025년 8월호 vol.0
채용만 잘하면 끝? 컬처핏으로 시작하는 조직문화 설계

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​안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2025-07-23 16:24:45

춘천의 작은 술집, 늦은 밤 우연히 만난 낯선 사람과의 대화는 필자를 다른 세계로 이끌었다. 고졸 엔지니어에서 외국계 기업의 기획홍보팀 차장을 거쳐, 이제는 대한민국 대표 예능과 드라마의 수중촬영을 책임지는 이일형 감독. 그는 꽤나 안정적인 경력 사다리를 스스로 걷어찬 특이한 이력의 사내였다.  언뜻 보기에 그의 이야기는 AI 시대를 살아가는 우리의 현실과는 전혀 달라 보였다. 그는 견고했던 '안전지대Comfort Zone'를 스스로 박차고 나온 반면, 우리는 AI라는 외부의 힘에 의해 안전지대 자체가 소멸하는 시대를 마주하고 있기 때문이다. 그의 도전이 '선택'의 문제였다면, 우리의 도전은 '생존'의 문제가 됐다. 하지만 바로 그 지점에서 그의 이야기는 더욱 강력한 통찰을 제공했다. 그는 잦은 도전과 마주하게 될 시대에 우리 모두가 갖춰야 할 생존 원칙을 온몸으로 체득한 '선구자'였으며, AI 시대라는 변화의 과정에서 더욱 중요해진 몇 가지 원칙들을 설명하는 명확한 사례였기 때문이다. 필자는 그의 여정에서 AI 시대
2025년 8월호 vol.0
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : AI 시대, 조직문화의 새로운 방향

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윤은선 HR Insight 기자

2025-06-25 10:04:35

이동 수단을 소유하고 있지 않더라도 언제 어디서든 차를 이용할 수 있는 카셰어링 서비스를 통해 이동의 편리함을 제공한 쏘카는 2011년 설립된 이후, 2020년 국내 모빌리티 기업 최초 유니콘 기업으로 등극, 지난해에는 천만 명의 회원 수를 기록하는 등 놀라운 성장을 이뤄냈다. 쏘카는 구성원들이 이러한 성장과 변화에 적응하고 역량을 발휘할 수 있도록 돕고자 원활한 '소통'에 주안점을 둔 오피스를 조성했다.
2025년 7월호 vol.842
구성원들의 소통을 돕는 오피스_쏘카

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김구화 Chaevi 인사팀장

2025-06-25 09:49:35

2025년 현재, 기업 현장에는 묘한 긴장감이 흐르고 있다. "신입사원이 전화 받는 걸 무서워해요"라며 한숨 쉬는 팀장과 "왜 굳이 사무실에 와야 하는지 모르겠어요"라고 묻는 신입사원, 이들 사이의 간극은 단순한 세대 차이를 넘어선다. 팬데믹 시절 대학을 다닌 '코로나 세대'가 본격적으로 조직에 유입되면서, HR담당자들은 전례 없는 도전에 직면했다. 매일경제가 2023년 2월 HR테크 기업 인크루트에 의뢰해 국내 기업 인사담당자 442명을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 응답자의 53.8%가 코로나 세대의 경쟁력 하락을 우려한다고 답했다. 하지만 이들에게 문제가 있는 걸까? 어쩌면 진짜 문제는 우리가 '정상'이라고 믿어온 방식에 대한 맹목적 집착일지도 모른다.
2025년 7월호 vol.842
코로나 세대와 함께 일하기, 문제를 넘어 시너지를 내려면

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​안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2025-06-25 09:43:32

조직문화 담당자가 주로 다루게 되는 조직 내 이슈 중에는 갈등Conflict을 빼놓을 수 없다. 갈등은 대상과 영역, 내용에 따라 실로 다양한 형태로 발생하기 마련인데, 조직의 규모가 커지고 다루는 사업이나 업무 절차가 복잡해질수록 갈등의 발생 빈도는 늘어나고, 형태는 더욱 다양화된다. 
2025년 7월호 vol.842
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 갈등은 정말 순기능이 될 수 있을까?

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윤은선 HR Insight 기자

2025-06-25 09:31:57

DB하이텍은 고객의 설계에 따라 반도체를 실제로 구현하고 생산하는 국내 최초의 파운드리 기업으로, 메모리 반도체 비중이 높았던 한국에서 불모지와도 같았던 시스템 반도체 기술을 개발, 생산에 앞장서며 국내 반도체 시장의 성장을 견인해 왔다.  이처럼 특화된 기술력을 바탕으로 세계적인 반도체 기업에 제품을 공급하며 국내를 대표하는 반도체 기업으로 자리잡은 DB하이텍은 지속적으로 발전을 이어가기 위해서는 전 구성원이 각 분야의 '전문가'가 되어 최고의 기술을 구현해야 한다고 판단했다. 이를 위해 DB하이텍에서는 다양성을 존중하고, 서로 협력하며 소통하는 조직문화에 기반해 구성원들의 성장과 몰입을 이끌어내고자 했다. DB하이텍의 동반성장 여정을 하주찬 DB하이텍 인사팀 상무를 만나 들었다.
2025년 7월호 vol.842
DB하이텍_‘다름’을 존중하고 ‘함께’ 협력하며 이뤄가는 동반성장

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배슬기 번개장터 피플팀 시니어 매니저

2025-06-25 09:27:36

우리가 사용하는 서비스에서 UXUser Experience라고 하는 사용자 경험은 어떻게 설계하는지에 따라 서비스의 성공 여부가 좌우된다. HR에서 가장 중요한 경험은 EXEmployee Experience라고 불리는 직원 경험으로, 이를 어떻게 만드는지에 따라 기업의 성장과 성공에 큰 영향을 미친다. 일의 의미와 조직문화를 중시하는 MZ세대가 기업의 핵심 구성원으로 자리잡고, 과거와는 비교할 수 없을 만큼 급변하는 경영 환경 속에서 기업과 구성원이 함께 성장하기 위해 우리는 어떠한 직원 경험을 만들어야 할까? 개개인의 다양한 취향이 공존하는 중고거래 플랫폼 번개장터에서 긍정적인 직원 경험과 몰입의 조직문화를 조성한 사례를 공유한다.
2025년 7월호 vol.842
번개장터_직원 경험에 기반한 제도·조직문화로  조직의 성장을 견인하다

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김주수 휴넷 L&D연구원장

2025-05-26 09:28:26

코로나 팬데믹 이후 눈부신 성장을 이어온 P사는 늘 새 프로젝트 소식으로 들썩였고, 서로를 격려하는 메시지도 끊이지 않았다. 그런데 상황이 급변했다. 경기 침체 여파로 프로젝트 수주가 눈에 띄게 줄어든 탓이다. 투자 유치 역시 난항을 겪고 있다. 이에 회사는 생존 모드로 즉각 방향을 틀었다. 사무실 안팎에 '비용 절감'과 '인력 효율화'라는 단어가 메아리쳤다. 곳곳에선 회사 분위기가 예전 같지 않다는 푸념이 새어 나온다.
2025년 6월호 vol.841
무례함은 없애고, 칭찬은 더하는  조직문화 만들기

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