아티클

이현아 HR Insight 기자

2025-08-26 14:24:38

모든 기업이 마주하는 채용 문제는 결국 하나로 귀결된다. '좋은 사람이 안 뽑힌다'는 것이다. 채용담당자들은 이를 극복하기 위해 끊임없이 노력하고 있지만, 복잡하고 다변화된 채용 환경 속에서 우리 조직에 핏Fit한 인재를 찾기 위한 전략적 판단은 점점 더 어려워지고 있다. 그렇다면 진정으로 핏한 인재는 어떻게 해야 뽑을 수 있을까? 대기업, 중소기업, 스타트업 등 다양한 조직에서 인하우스 채용담당자로 근무했고, 현재는 올인원 채용 종합 솔루션 'peak'를 운영하는 전민아 NHR 인재전략 담당자를 만나 이 근원적인 질문에 대한 해답을 물었다.
2025년 9월호 vol.844
스펙만으론 알 수 없는 핏한 인재, 어떻게 잘 채용할 수 있을까?

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오경인 시세이도 코리아 피플 디비전 CHRO / 전무

2025-08-26 14:23:54

최근 기업들은 급변하는 경제 환경과 기술 혁신, 그리고 다양한 이해관계자 사이에서 인재와 조직을 안정적으로 운영해야 하는 과제를 안고 있다. 이러한 환경 속에서 노사협상은 단순한 임금 협의를 넘어, 기업의 지속가능성과 장기 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략 프로세스로 자리잡고 있다.
2025년 9월호 vol.844
HR의 관점에서 본 노사협상, 핵심은 파트너십 구축에 있다!

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서현지 HR Insight 기자

2025-08-26 14:23:35

혁신적MAD인 성장UP을 뜻하는 '매드업MADUP'은 데이터 기반 경쟁력을 바탕으로 디지털 광고, 마케팅 자동화 솔루션, 알고리즘 개발까지 사업 영역을 넓히며 시장 혁신을 주도하는 AI 마케팅 컴퍼니다. 마케팅 자동화 솔루션 'LEVER Xpert'을 개발하고 뷰티, 패션, 금융 등 다양한 산업군의 톱티어 고객을 확보했으며, 잠재력은 높지만 마케팅 관련 리소스가 부족한 브랜드를 발굴해 성장을 지원하는 인큐베이팅 사업도 전개 중이다. 매드업이 이처럼 다양한 사업군으로의 확장을 시도할 수 있었던 기반에는 적시에 인재를 확보하고 적재적소에 인재를 배치하는 인재 전략이 있었다.  
2025년 9월호 vol.844
매드업_동료는 최고의 전략,  핏한 인재 채용으로 이끄는 성장

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김동미 노무법인 미담 대표노무사

2025-08-26 14:23:12

팀장이 '팀원으로부터 직장 내 괴롭힘을 당했다'라고 한다면 대부분은 고개를 갸웃거릴 것이다. 흔히들 직장 내 괴롭힘이라고 하면 직장 상사의 행위를 떠올리기 때문이다. 그러나 2019년 직장 내 괴롭힘 금지법 도입 이후 그 양상이 달라지고 있다.  사회적 문제로 대두되던 괴롭힘은 점차 감소하는 추세지만, 이와 동시에 새로운 형태의 괴롭힘이 등장했다. 전통적으로 여겨졌던 가해자와 피해자의 구도가 뒤바뀐 '역괴롭힘', 이른바 '을질'이 나타나고 있다. 이는 단순한 일시적 현상이 아니다. 실제로 역괴롭힘을 인정한 판례가 속속 나오고 있으며, 한국직업능력연구원 조사에서도 '가장 많이 괴롭힌 가해자가 후임'이라는 응답이 2016년 2.7%에서 2023년 11.7%로 늘었다. 더 이상 예외적 사건으로 치부할 수 없는 현실이 된 것이다. 그렇다면 도대체 역괴롭힘, 혹은 을질은 무엇이며, 이런 현상이 발생하는 이유는 무엇일까? 
2025년 9월호 vol.844
정당한 지시도 괴롭힘일까? 새롭게 떠오른 ‘을질’ 문제

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이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수

2025-08-26 14:23:02

명확한 권한과 책임 분배에 따른 수직구조는 조직의 효율성을 높여왔다. 그러나 오늘날에는 리더 기피 현상과 승진 거부 사례가 늘고 있으며, 생성형 AI가 중간관리자 역할을 대체하며 조직 구조 변화의 필요성이 커지고 있다. 수직의 경계가 희미해지는 지금, 중간관리자와 리더의 역할 재정립과 자기혁신이 그 어느 때보다 중요해지고 있다.
2025년 9월호 vol.844
기술이 사람을 만났을 때 : 경계가 희미해지는 세상 上 수직의 경계

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윤은선 HR Insight 기자

2025-08-22 15:12:20

도쿄일렉트론은 반도체 제조 장비 연구, 개발, 설계, 제조 등 다양한 사업을 필두로 60여 년간 반도체 장비 산업을 선도해 온 글로벌 기업이다. 1993년 한국에 진출한 도쿄일렉트론코리아는 처음에는 100여 명의 구성원들로 출발했다. 이후 끊임없는 연구를 통해 한국 반도체 제조 기술의 발전과 성장을 견인하면서 현재는 2,300여 명의 구성원이 전국 각지의 서비스 센터, 생산 공장, R&D 센터 등에서 근무하고 있다. 이처럼 비즈니스 확장과 함께 인력 규모도 빠르게 증가하는 상황에서, 도쿄일렉트론코리아는 회사의 성장을 이끌어갈 인재 영입에 더욱 주력하고 있다. 직무적합성, 조직적합성, 문화적합성을 바탕으로 핏Fit한 인재를 선발하고, 이들이 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해온 도쿄일렉트론코리아의 인재 채용 여정을 인사팀 김민섭, 김희선, 최세은, 김다운, 이상민 책임에게 들어보았다. 
2025년 9월호 vol.844
도쿄일렉트론코리아_직무 이해도·조직 적합성 기반의 소프트랜딩 여정 구축

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원미영 더미컴퍼니 대표

2025-08-22 14:36:38

2025년 8월, 오피스가 밀집한 서울 강남으로 향하는 지하철은 출근하려는 직장인들로 가득 차 있다. 코로나 팬데믹 당시 잠깐 경험했던 원격근무는 옛말이 된 지 오래다. 하지만 같은 시각, 샌프란시스코의 스타트업에서는 베트남 개발자가 팀 스탠드업을 주도하고, 런던의 핀테크 기업에서는 폴란드 디자이너가 신제품 기획 회의에 참여하고 있다. 한국은 다시 오피스로 돌아왔지만, 세계는 이미 다른 게임을 시작했다. 문제는 이 격차가 단순한 근무 방식의 차이가 아니라 조직 운영의 DNA 자체를 변화시키고 있다는 것이다.
2025년 9월호 vol.844
글로벌 HR의 새로운 문법 ③ 연결과 성장,  글로벌 원격 조직의 새로운 공식

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-08-22 13:56:39

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 이번 호에서는 '직무만족'에 대해 알아봤다.
2025년 9월호 vol.844
직장인 의식조사 리포트 ⑧ 직무만족 유능한 상사가 일의 보람을 높이고, 이는 실적으로 이어진다!

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​문광수 중앙대학교 심리학과 교수

2025-08-22 13:24:26

현대 사회는 VUCAVolatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity의 환경으로 규정된다. 급격한 기술 혁신, 불확실한 시장 환경, 복잡한 이해관계, 모호한 미래 전망은 기업의 의사결정을 더욱 어렵게 만든다. 이러한 맥락에서 '집단지성Collective Intelligence'은 단순한 선택이 아니라 기업의 지속가능 경영을 위한 필수 자원이라고 할 수 있다.
2025년 9월호 vol.844
‘우리’가 모이면  진짜 똑똑해질까?

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장영균 서강대학교 경영학부 교수

2025-07-24 10:25:52

오늘날 기업들은 일터의 생산성 향상을 위해 다양한 디지털 도구들을 활용하고 있다. 온프레미스 혹은 클라우드 방식의 그룹웨어, 자동화를 위한 RPA 프로그램, 생성형 AI까지 그 활용 도구가 점차 다양해지고 있다. 우스갯소리로 "이제 챗GPT 없이는 일을 할 수 없다"는 직원들도 적지 않다. 다양한 디지털 도구가 도입되면서 업무 효율성이 증대된 부분도 있지만, 업무 현장에서는 예상하지 못했던 부작용들도 발생하고 있다. 디지털 도구의 범람으로 업무 현장에서 발생하고 있는 문제들과 점검 사항을 몇 가지 살펴보자.
2025년 8월호 vol.0
범람하는 디지털 도구,  정말 생산적으로 사용 중일까?

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손여울 에릭슨 코리아 파트너스 인사부 상무

2025-07-24 10:25:19

트럼프 대통령은 올해 1월 취임 직후 불법 차별 중단 및 실적 기반 기회 복원 내용을 담은 행정명령 14173호에 서명했으며, "DEI는 능력보다 성별과 인종을 우선시하는 역차별"이라고 주장해왔다. 이에 따라 DEI 프로그램을 축소하거나 방향을 조정하는 기업들과 여전히 DEI를 핵심 경영전략의 일부로 삼는 기업들로 흐름이 나뉘고 있다. 광범위한 소비자층을 대상으로 하는 타깃, 아마존, 테슬라 등은 보수적 커뮤니티가 반발을 일으키면 실적에 타격을 받을 수 있기에, DEI를 사업 전략적인 요소나 위기 대응 차원에서 접근하고 DEI 정책의 방향성을 정부 정책에 따라 유동적으로 조정해왔다. 반면 애플은 CEO인 팀 쿡의 성소수자 지지와 인권 강조에 따라 DEI를 윤리적 경영의 핵심으로 삼고 있으며, 스타벅스는 하워드 슐츠 전 CEO 시절부터 다양성과 사회적 포용을 '커피를 넘는 브랜드 가치'로 강조해 왔기 때문에 정부 정책이 변화하더라도 DEI에 대한 기조를 유지하고 있다. DEI에 대한 엇갈리는 기조 속, 우리는 어떠한 시선으로 DEI를 바라봐야 할까?
2025년 8월호 vol.0
엇갈리는 DEI에 대한 기조, 우리는 어떻게 바라봐야 할까?

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이현아 HR Insight 기자

2025-07-24 10:25:00

AI 혁명, 산업 구조의 급격한 변화, 심화되는 글로벌 무역 갈등 속에서 많은 기업이 사업 경쟁력 강화를 꾀하고 있다. 이제는 외적으로는 사업 구조를, 내적으로는 기업의 일하는 방식과 구성원들의 마인드셋을 바꾸지 않으면 생존의 위기로 직결되기 때문이다. 이와 관련해 근태관리부터 기업문화까지, 기업의 일하는 방식 혁신을 위한 다양한 솔루션을 개발하고 있는 영림원소프트랩(이하 '영림원')의 임승환 BPO플랫폼사업단 상무, 이남원 기업문화혁신사업부 이사를 만나 기업들이 기업문화를 혁신하고 일하는 방식을 바꾸기 위해 어떠한 변화들을 시도해야 하는지에 대한 인사이트를 물었다.
2025년 8월호 vol.0
대내외적 변화에 직면한 지금, 기업이 고려해야 할 이슈는 무엇?

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이현아 HR Insight 기자

2025-07-24 10:22:46

최근 비즈니스 혁신을 관통하는 키워드를 한 가지 꼽자면 아마 대다수가 'AI'라고 이야기할 것이다. 실제로 이제는 산업 영역을 뛰어넘어 모든 기업이 자사 비즈니스에 어떻게 AI를 적용할 것인지 고민하고 있다. 이와 관련해 GS그룹에서는 오픈 이노베이션 커뮤니티인 '52g'가 중심이 되어 현장의 문제를 수렴하고, AI를 활용해 현장의 문제를 해결함으로써 GS그룹의 혁신을 실현해 나가고 있다. GS그룹의 오픈 이노베이션을 이끌어가고 있는 김진아 상무를 만나 GS그룹의 AX 여정에 대한 이야기를 들었다.
2025년 8월호 vol.0
GS그룹_현장의 구성원들이 이끄는  오픈 이노베이션을 말하다!

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​김재환 한국능률협회 인재혁신그룹 팀장

2025-07-24 10:22:38

필자는 지난 10여 년간 컨설팅 회사에 재직하며 국내외 조직을 대상으로 전략적 인적자원 관리 프로젝트를 수행해 왔다. 특히 최근에는 신한금융그룹 계열사, SK그룹 계열사, 롯데그룹 계열사, 삼성전자 벤더사, 서울시 등 주요 대기업 및 기관과의 프로젝트에서 PIPPerformance Improvement Program 체계 고도화와 프로그램 실행 전반을 총괄하며 조직의 실질적 인력운영 효율화와 관련한 성과 창출을 지원해왔다. 이 과정에서 얻은 깨달음은 조직의 생산성과 지속가능한 성장의 관점에서 '저성과자 관리'의 본질을 재조명해야 한다는 것이다. 저성과자 관리는 단순한 하위 성과자의 선별이나 일차원적 인사조치가 아니라 리더십, 조직문화, 성과관리 체계가 유기적으로 연결돼야 하는 전략적 과제다. 이와 관련해 저성과자 관리에 대한 인식 전환과 구조적 개입의 방향성을 제시하고자 한다. 
2025년 8월호 vol.0
성과 한계와 저성과 고착화를  예방하는 구조 전환법

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김복수 노무법인 예담HR컨설팅·예담 인사평가연구소 대표 컨설턴트 / 공인노무사

2025-07-24 10:22:22

이재명 정부는 동일가치노동 동일임금, 정년 65세 연장, 주 4.5일제 등 굵직한 노동개혁을 준비 중이다. 이러한 변화 속에서 동일가치노동 동일임금은 매우 중요한 이슈이며, 인사제도 측면에서 볼 때 직무급과도 아주 밀접하게 관련돼 있다. 동일가치노동 동일임금을 구현하기 위해서는 직무의 가치를 기준으로 임금을 결정하는 직무급을 반드시 도입해야 한다.  정부뿐만 아니라 기업의 변화도 눈에 띈다. 최근에는 롯데그룹이 직무급을 도입하기로 결정했다. 롯데그룹은 대체가능성, 업무강도 등을 고려해 직무를 40개로 분류한 후 이를 5개의 직무등급으로 구분할 예정이며, 1등급과 5등급 간에는 기본급 격차가 20% 이상 나도록 설계할 것이라고 한다. 이제 기업의 직무급 도입이 본격화되는 분위기다. 그렇다면 기업은 직무급 도입의 첫발을 어떻게 떼어야 할까?
2025년 8월호 vol.0
직무급 도입, 첫발은 어떻게?

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