아티클

유준희 조직문화 공작소 대표

2025-06-30 09:56:11

우리는 지금 인간과 인공지능AI이 함께 일하는 시대에 살고 있다. 이제 AI는 단순 반복 업무를 넘어 창의적인 사고와 판단이 필요한 영역으로 빠르게 진입하고 있다. 챗봇이 고객 상담을 대체하고, 생성형 AI가 콘텐츠를 만들며, 알고리즘이 채용 결정을 돕는 시대에, 우리는 인간과 AI가 협업하는 새로운 업무환경에 직면해 있다. 챗GPT와 같은 생성형 AI부터, 업무 자동화 도구, 데이터 분석 툴에 이르기까지 AI는 더 이상 특정 기술자의 도구가 아닌 일상적인 업무 파트너가 되어가고 있다.
2025년 7월호 vol.842
AI 업무환경, 목적과 일하는 원칙이 경쟁력이다

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이경민 LG인화원 책임

2025-06-30 09:55:52

일상에서는 '문턱'이라는 의미로 주로 쓰이는 영단어 'Threshold'는 한 공간에서 다른 공간으로 넘어가는 경계를 의미한다. 데이터 분석에서는 이 단어가 '단순한 수치를 넘어 의미 있는 판단으로 이어지는 결정적 기준점'의 의미로 쓰이기에 매우 중요한 개념 중 하나다. 같은 맥락에서 HR 애널리틱스 프로젝트를 수행할 때에도 민감한 HR 데이터를 다루며 가장 많이 고민해야 할 부분이 바로, 이 '문턱'을 어떻게 설정할 것인가 하는 부분이다. 이를테면 '이직 위험도가 0.7인 직원과 0.8인 직원을 동일하게 봐야 할까' '교육 만족도 4.5점과 4.7점 사이에는 어떠한 질적 차이가 있을까'와 같은 질문들은 단순한 숫자를 넘어 HR에 대한 이해를 바탕으로 한 깊은 고민을 요구한다. 
2025년 7월호 vol.842
LG그룹_tHReshold, 데이터로 그리는 HR의 미래

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원미영 더미컴퍼니 대표

2025-06-30 09:55:40

클릭 한 번이면 전 세계 어디서든 인재를 채용할 수 있는 시대가 됐다. 하지만 아이러니하게도 채용이 쉬워진 만큼, 외국인 인재가 한국 기업에 온전히 정착하는 일은 오히려 더 어려워졌다. 실제로 외국인 인재 10명을 채용해도, 6명은 언어와 문화의 벽, 제도적 한계에 부딪혀 결국 회사를 떠난다.
2025년 7월호 vol.842
글로벌 HR의 새로운 문법 : 국경 없는 인재 확보,  조직의 미래를 다시 그리다

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이현아 HR Insight 기자

2025-06-30 09:53:30

스파크플러스는 지난 2016년, 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 기업의 성장과 함께 일하는 공간도 진화해야 한다는 철학으로 설립됐으며, 현재는 40개 지점을 운영하는 대표적인 공유오피스 기업으로 성장했다. '공간, 간편함을 넘어'라는 슬로건 아래 업무에 몰입할 수 있는 최적의 오피스 공간과 이를 효율적으로 관리할 수 있는 IT 기반 서비스를 제공하는 스파크플러스는 최근 SaaS 기반의 임대 관리 솔루션 '빌딩플러스'를 출시하며 상업용 부동산 시장의 디지털 혁신까지 사업 영역을 넓히고 있다. '오피스 시장 최고의 플레이어'라는 비전을 실현하기 위해 철저한 성과 중심의 조직문화를 구축해온 스파크플러스는 이러한 성과주의를 뒷받침하는 제도를 도입해 주목받고 있다. 강석준 스파크플러스 HR팀 리더를 만나 회사의 성과 중심 문화와 이를 기반으로 한 HR 제도 혁신에 대한 이야기를 나눴다.
2025년 7월호 vol.842
스파크플러스_기대치 기반의 HR 제도 변화로 ‘극도의 성과주의’ 추구

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홍창범 우리노무법인 공인노무사

2025-06-30 09:53:18

퇴근 후에도 스마트폰 알림은 멈추지 않는다. 우리는 종종 "내일 오전 급한 회의가 잡혔으니, 자료를 오늘 밤까지 보내달라"거나 "중요한 이슈라 지금 바로 메시지를 확인해 달라"는 연락을 받곤 한다. 퇴근은 더 이상 업무의 종료를 의미하지 않으며, 스마트폰 하나면 언제 어디서든 연결될 수 있다는 사실은 편리함을 넘어 일종의 압박으로 다가오고 있다. 조직의 분위기를 고려할 때 업무시간이 아니라고 해서 상사의 메시지를 외면하는 '답장 없는 사람'이 되는 것은 쉽지 않기 때문이다. 이러한 현실 속에서 떠오르는 개념이 바로, '연결되지 않을 권리Right to disconnect'이다. 이는 근무시간 외에는 업무로부터 벗어날 수 있는 권리로, 단순히 '연락을 받지 않을 자유'를 넘어, 디지털 시대 근로자의 삶의 질을 지키기 위한 기본 권한이 됐다.
2025년 7월호 vol.842
퇴근 후에도 끝나지 않는 일,  ‘연결되지 않을 권리’가 필요한 이유

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이현아 HR Insight 기자

2025-06-30 09:53:05

한화비전은 1990년 처음 보안용 카메라를 출시, 30여 년간 영상보안 사업에 집중해 현재는 세계 최고의 광학 설계·제조 및 영상처리 기술을 바탕으로 CCTV, 저장장치, 통합관리 소프트웨어에 이르는 종합 시큐리티 솔루션을 제공하고 있다. 이에 더해 한화비전은 그간 개발해 온 하드웨어에 인공지능AI, 클라우드, 비즈니스 인텔리전스BI를 결합한 '비전 솔루션'을 제공하는 기업으로 도약하고 있다. 자연히 한화비전의 영업 방식도 달라졌다. 단순히 제품 카탈로그를 보여주는 것이 아니라, 고객사의 문제점을 먼저 듣고 비전 솔루션에 기반한 맞춤형 해결책을 제시하는 컨설팅 방식의 비즈니스가 확대되고 있다. 이는 한화비전의 채용에도 큰 변화를 가져왔다. 과거에는 광학, 회로 설계, 기구 개발 등 제조업 기반의 엔지니어 채용이 큰 비중을 차지하고 있었으나, 최근에는 AI/머신러닝 엔지니어, 클라우드 플랫폼 개발자, 솔루션 아키텍트 및 기술 영업 등 다양한 분야의 인재를 채용하고 있다. 한화비전 인사기획팀의 편장윤 대리, 김지언 사원<
2025년 7월호 vol.842
한화비전_비즈니스의 목표 달성을 돕는 전략적 채용 파트너로의 진화

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조대연 고려대학교 교육학과 교수

2025-06-25 13:27:50

지난해 조사 결과에 따르면 대한민국은 65세 이상 인구가 전체 주민등록 인구의 20%를 넘어선 초고령사회에 진입했다. 고령층의 증가는 풍부한 경험과 숙련도를 갖춘 시니어 인력 확보라는 기회와 생산 가능 인구 감소 및 복지 재정 부담이라는 위기를 동시에 유발한다. 이에 따라 각계각층에서는 법정 정년을 만 65세로 연장해야 한다는 목소리가 제기되고 있다. 이러한 당면 과제 속에서 기업들은 시니어 근로자를 '퇴직 예정자'가 아닌 '지속 가능한 인적 자원'으로 재정의하고, 이들을 리스킬링Reskilling할 방안을 강구해야 한다.  
2025년 7월호 vol.842
시니어 근로자 리스킬링, 전략적 접근 방안은?

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김준호 삼일PwC 컬처 체인지 & 커뮤니케이션팀 이사

2025-06-25 13:19:27

생성형 인공지능AI 시대를 연 오픈AI의 CEO 샘 알트만은 "AI 기술로 변화하는 세상에 적응하는 능력이 그 어떤 특정 기술보다 중요하다"고 말했다. 이는 앞으로는 프로그래밍, 분석, 리포팅 등 업무에 필요한 '하드 스킬'보다 공감, 소통, 협업처럼 다른 사람과 상호작용하는 '소프트 스킬'이 중요하다는 것을 말해준다. 이처럼 생성형 AI 시대에는 협업 시너지를 창출하는 기술과 인재에 주목해야 한다.
2025년 7월호 vol.842
HR의 진화, 벽을 허물고 손을 맞잡을 때

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-06-25 10:23:09

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 이번 호에서는 '직장인의 자기계발'에 대해 알아봤다.
2025년 7월호 vol.842
직장인 의식조사 리포트 ⑥ 직장인의 자기계발 자기계발에 소극적인 사람들이  회사 지원에 오히려 더 큰 불만

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윤욱지 에프엠어소시에이츠 수석 컨설턴트, 이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

2025-06-25 09:07:35

지난 5월 중순, HR 컨퍼런스 '원티드 하이파이브High Five'가 열렸다. HR테크기업 원티드랩이 주관하는 하이파이브는 2023년을 시작으로 매년 수천 명이 참가하며 국내 최대 규모의 HR 컨퍼런스로 자리매김했다. 특히 기존 HR 컨퍼런스의 딱딱한 이미지를 벗어나, 국내외 IT·테크기업을 중심으로 기술 기반 인사 트렌드를 생생하게 논의하는 것이 특징이다.
2025년 7월호 vol.842
기술이 사람을 만났을 때 :  2025 원티드 하이파이브에서 만난  기술과 사람

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김재은 인코칭 대표 / 전문코치

2025-05-26 09:08:53

최근 기업 현장의 많은 리더들이 피드백에 대한 심리적 방어기제를 드러내고 있다. 필자 또한 현장에서 종종 "지적받기 싫어서 더 열심히 일해요" "지적받기 싫어서 저도 지적 안 해요"라는 리더들의 이야기를 듣곤 한다.  실제로 인코칭 R&D센터에서 리더십 진단도구인 석세스파인더SuccessFinder를 통해 조사한 데이터에 따르면, 관리자급 리더들의 비판 수용성Open to Criticism 지수가 매우 낮은 것으로 나타났다. 이러한 상황에서 360도 피드백을 통해 이뤄지는 리더십 다면진단은 과연 어떤 의미를 가질까? 그리고 다면진단의 결과를 효과적으로 활용하는 방안은 무엇일까? 
2025년 6월호 vol.841
리더십 다면진단 결과, 효과적인 활용 방안은?

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김동현 티오더 HR그룹 총괄

2025-05-26 09:08:44

요즘 많은 대표와 리더들은 "우리 조직도 이제 OKR 해야 하지 않나요?"라거나 "OKR이 대세라는데 KPI는 너무 구식 아닌가요?"라는 질문을 던지곤 한다. 특히 구글을 비롯한 선도 기업들이 OKR을 채택하고 있고, HR 컨설팅 시장에서도 OKR이 하나의 정답처럼 강조되면서, 스타트업부터 병원, 학원 등 다양한 조직에서 '우리는 무엇을 선택해야 하는가'에 대한 고민이 늘고 있다.  하지만 정답은 결코 단순하지 않다. 성과관리 방식은 KPI냐 OKR이냐의 양자택일이 아니라, 조직의 성장 단계와 전략 수준에 따라 자연스럽게 전환돼야 하는 부분이다. KPI는 단기적 성과와 명확한 수치화를 위한 강력한 도구이고, OKR은 전략적 방향 일치와 도전 목표를 기반으로 하는 실행 시스템이다. 따라서 중요한 건 어떤 성과관리 방식을 선택하느냐가 아니라 성과관리 방식을 적용하는 순서와 맥락이다.
2025년 6월호 vol.841
KPI에서 OKR로의 전환, 선택이 아닌 전략적 흐름

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윤은선 HR Insight 기자

2025-05-26 09:07:27

ICTInformation and Communication Technology를 중심으로 금융, 위성방송 등 국내 유무선 통신사업을 선도하는 KT는 설립 이후 현재까지 대한민국 대표 통신사로서의 입지를 다졌다. 더불어 변화하는 시대에 고객에게 새로운 라이프스타일과 편리를 제공하고자 AI, 빅 데이터, 클라우드 역량을 기반으로 디지털 전환에 나서며, 소비자 니즈를 충족할 서비스를 이끌어내는 변화의 주체로서 발돋움하고 있다.  특히 KT는 디지털 성장을 유지하기 위해 무엇보다 AX 전문인력 확보에 주목하고 있다. 이러한 관점과 최근 채용 시장의 변화가 맞물려 KT의 채용 또한 많은 변화를 겪었다. 이에 따라 KT는 시시각각 변화하는 채용 환경의 특성을 반영해 온보딩 프로세스를 재편했다. 신규 입사자의 경력 유무 및 연차를 반영한 맞춤화된 온보딩을 제공하기 위한 KT의 여정을 이영관 KT인재실 인사운영담당 상무, 권호정 인재가치팀 대리를 만나 들어봤다. 
2025년 6월호 vol.841
KT_구성원의 안착, 몰입, 성장을 이끄는 맞춤형 온보딩 프로세스

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이현아 HR Insight 기자

2025-05-26 09:06:58

우리나라를 대표하는 종합건설사 중 하나인 GS건설은 'Xi'라는 아파트 브랜드로 잘 알려진 건축·주택 사업, 석유화학·정유·가스·발전소 등의 플랜트를 설계 및 시공하는 플랜트 사업, 도로·철도·항만의 인프라를 확장하는 인프라 사업, 그리고 친환경 기술 및 부동산 개발 등의 신사업 등 다양한 포트폴리오를 영위하며 성장을 이뤄가고 있다. 이 같은 성장의 과정에서 GS건설은 매년 상·하반기 신입사원 공채를 진행함으로써 기업의 성장을 이끌 인재들을 꾸준히 채용하고 있다. 특히 최근에는 요즘 세대 지원자들의 니즈에 부합하는 형태로 채용과 온보딩 프로세스를 대폭 개편했다. GS건설 HR기획팀에서 채용을 담당하고 있는 김정원 담당자, 김어진 담당자, 그리고 교육을 담당하는 김영연 담당자, 김준환 담당자를 만나 GS건설의 지원자 친화적인 채용 프로세스와 온보딩 구축 여정에 대한 이야기를 들었다.
2025년 6월호 vol.841
GS건설_지원자 친화적인 채용 프로세스로 핏한 인재를 영입하다

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송민호 두들린 HR Director

2025-05-26 09:06:47

저성장 시대가 장기화되면서 많은 기업들이 채용 규모를 줄이고 있다. 한국경영자총협회의 '2025년 기업 경영 전망 조사' 결과에 따르면, 300인 이상 기업의 53.7%가 "올해 채용 규모를 작년보다 축소할 것"이라고 답했으며, 300인 미만 기업의 31.1%도 채용을 줄일 계획인 것으로 나타났다. 커리어 플랫폼 사람인의 2024년 채용 결산 설문조사에서는 2024년 채용을 진행한 332곳 중 49.7%가 "계획한 인원수만큼 채용하지 못했다"고 밝혔다. 그 이유로는 '적합한 지원자가 없어서'라는 답변이 63.6%로 가장 많았다. 반면, 직원 입장에서는 직장을 쉽게 옮기기보다는 기존 조직에 잔류하는 '대잔류Big Stay' 트렌드를 보이고 있다.
2025년 6월호 vol.841
핏한 인재 영입을 위한  채용 프로세스 구축

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