아티클

이현아 HR Insight 기자

2026-08-24 17:35:09

성과관리가 어려운 이유는 평가제도 자체보다 구성원 각자의 성과책임이 명확하지 않기 때문입니다. 평가방식을 바꾸기 전에 조직의 목적과 직무별 성과책임을 분명히 하고, 리더가 구성원의 성과 창출을 돕는 역할을 해야 성과관리의 공정성과 효과성이 높아집니다. 이를 위해 성과책임을 중심으로 한 목표 설정과 리더십 변화, 적절한 성과관리 도구 도입이 필요합니다.
2026년 9월호 vol.0
평가를 바꿔도 어려운 성과관리, 성과책임에서 답을 찾다

좋아요

서현지 HR Insight 기자

2026-08-24 17:34:53

앳홈은 빠른 성장에 맞춰 인력운영 체계를 체계화하며 채용 기준과 프로세스를 엄격히 관리하고 있습니다. 조직의 미션과 필요성에 기반해 채용을 결정하고, 직무 역량과 조직 문화 적합성을 동시에 검증하는 1 DAY 인터뷰를 도입해 인재 선발 속도와 질을 높이고 있습니다. 또한 신규 입사자의 안정적 적응을 위해 버디 제도와 리더의 온보딩을 강화하며, 내부 인력 재배치를 통해 변화에 유연하게 대응하고 있습니다.
2026년 9월호 vol.0
앳홈_사람이 늘수록 기준은 선명하게, 빠른 성장을 받치는 인력운영 체계

좋아요

담기

서현지 HR Insight 기자

2026-08-24 17:34:47

에어프레미아는 하이브리드 항공사로서 빠른 성장에 맞춰 AI 전환(AI Transformation, AX)을 추진하며 조직의 생산성과 업무 효율성을 높이고 있습니다. 특히 HR 부서가 AI 활용 교육과 변화 관리를 주도하며 구성원들의 AI 역량 강화를 지원하고, 업무 자동화와 문제 해결에 AI를 적극 도입해 새로운 기회와 가치를 창출하는 데 집중하고 있습니다.
2026년 9월호 vol.0
에어프레미아_성장 속도를 AX로 잇다, HR이 이끄는 AI 전환

좋아요

담기

김재순 J& COMPANY 대표이사

2026-08-24 17:34:22

근무시간 관리는 단순 기록을 넘어 장시간 근무의 원인을 유형별로 진단하는 것이 중요합니다. 업무 과부하, 비효율적 업무 방식, 인정 욕구, 보상 유인 등 다양한 원인에 따라 HR의 대응책이 달라져야 하며, 단순 시간 단축 지시는 문제 해결에 한계가 있습니다. 따라서 근무시간 기록과 업무 성과, 조직 문화를 종합적으로 분석해 구조적 변화를 추진하는 것이 필요합니다.
2026년 9월호 vol.0
각기 다른 야근의 이유, HR이 확인해야 할 원인과 진단법

좋아요

담기

김주수 PwC컨설팅 파트너

2026-08-24 17:34:17

퇴사 의사를 밝힌 직원에게 카운터 오퍼를 제시할 때는 단순히 보상 인상만 고려해서는 안 됩니다. 진짜 퇴사 이유를 정확히 파악하고 회사가 개선할 수 있는 부분인지 진단하는 것이 중요하며, 대체 가능성과 개선 가능성을 기준으로 대응 전략을 세워야 합니다. 보상만으로 문제를 해결하려 하면 장기적으로 인재를 붙잡기 어렵고 조직 내 형평성 문제도 발생할 수 있으므로 신중한 접근이 필요합니다.
2026년 9월호 vol.0
퇴사 통보 이후의 골든타임, 카운터 오퍼를 결정하는 기준

좋아요

담기

박하늘 인재전략 전문 서비스 peak 컨설턴트

2026-08-24 17:33:59

사내추천은 적극적 구직자가 아닌 우수 인재를 발굴하고, 추천인의 업무 경험을 바탕으로 검증 비용을 줄이는 강점이 있습니다. 그러나 추천 기준 부재와 피드백 부족으로 추천이 지속되지 않거나 채용으로 이어지지 않는 문제가 많아, 적합한 포지션 선별과 명확한 추천 가이드, 추천인의 경험 관리가 중요합니다. 이를 통해 사내추천의 효과를 극대화하고 조직에 적합한 인재를 안정적으로 확보할 수 있습니다.
2026년 9월호 vol.0
채용의 그레이존을 메우는 ‘사내추천’의 효과 극대화하기

좋아요

담기

조대연 고려대학교 교육학과 교수

2026-08-24 17:33:07

빠르게 변화하는 시대에는 새로운 지식을 더하는 것뿐 아니라 기존의 불필요한 지식과 방식을 과감히 내려놓는 '언러닝'이 중요합니다. 언러닝은 개인과 조직 모두에서 오래된 사고방식과 관행을 점검하고 변화시키는 과정으로, 새로운 학습과 행동 변화를 가능하게 합니다. 따라서 HRD는 단순한 학습 지원을 넘어 무엇을 버릴지 판단하도록 돕는 역할을 강화해야 하며, 개인의 성찰과 조직의 문화 변화가 함께 이루어져야 지속 가능한 변화가 실현됩니다.
2026년 9월호 vol.0
더하기를 넘어 빼기로, 지금 ‘언러닝’이 필요한 이유

좋아요

유재혁 42dot 피플앤오퍼레이션그룹 헤드 / 전무

2026-08-24 17:32:57

HR 담당자의 이직은 단순한 환경 변화가 아니라 자신의 소명과 커리어 방향을 재정립하는 과정이어야 합니다. 이직 시점과 이유를 명확히 하고, 자신의 가치와 역량을 충분히 발휘할 수 있는 조직을 선택하는 것이 중요하며, 커리어 단계에 따라 성장 기회, 역할과 권한, 경영진의 철학 등을 고려해야 합니다. 진정성 있는 선택이 도전이 되어 자부심과 보람을 가져다줍니다.
2026년 9월호 vol.0
HR의 이직은 왜 달라야 하나, ‘도망’이 아닌 ‘도전’으로

좋아요

이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수

2026-08-24 13:24:10

AI 도입으로 업무 시간이 줄었지만 조직 전체의 생산성 향상으로 이어지지 않는 경우가 많으며, 이는 조직 내 약한 고리와 업무 흐름의 병목 현상 때문입니다. 반면 AI에 맞춰 조직 구조를 재설계한 스타트업들은 적은 인원과 평평한 위계로도 높은 개인 생산성을 달성하며 시장에서 큰 가치를 창출하고 있습니다. 따라서 AI 활용은 단순한 도구 제공을 넘어 조직과 업무 방식을 근본적으로 바꾸는 것이 중요하다는 결론입니다.
2026년 9월호 vol.0
기술이 사람을 만났을 때 : AI를 사용하는 회사와 AI에 맞춰 다시 설계된 회사

좋아요

담기

강정구 라이너 AI 전략 총괄 / 국민경제자문회의 AI경제 정책자문단 위원

2026-07-23 17:35:11

직원들이 업무 중 만든 AI 프롬프트의 소유권과 공유 문제는 개인 노하우와 조직 자산 간 경계가 불분명해 갈등이 커지고 있습니다. 법적 판단은 계약과 업무 환경에 따라 달라지며, 강제 공유는 지식 은폐와 불신을 초래할 수 있어 HR은 명확한 소유권 기준과 보상 체계를 마련해 자발적 협력 문화를 조성해야 합니다. 이를 통해 개인의 암묵지를 조직 자산으로 전환하는 체계적 관리가 필요합니다.
2026년 8월호 vol.855
직원이 업무 현장에서 만든 프롬프트, 누구의 것일까?

좋아요

담기

이정래 김앤장 법률사무소 변호사

2026-07-23 17:34:10

물적분할은 신사업 육성을 위한 전략으로 자리 잡았으나, 성공 여부는 구성원과의 신뢰에 달려 있습니다. 법적으로는 근로관계 승계가 절차적 정당성에 따라 가능하며, 근로조건도 유지되지만 단체협약 승계는 명확하지 않아 노동조합과의 교섭이 중요합니다. 구성원들은 고용 불안과 조직 정체성 변화에 불안을 느끼므로, 기업은 합리적 기준과 충분한 소통으로 신뢰를 구축해 분할을 성공적으로 안착시켜야 합니다.
2026년 8월호 vol.855
구성원과의 신뢰로 결정되는 물적분할의 성패

좋아요

담기

서현지 HR Insight 기자

2026-07-23 17:32:54

하나증권은 장애인 고용 방식을 단순 채용 수에서 직무 중심으로 전환해 장애인의 강점을 살린 업무를 설계하는 ‘One-Stop 채용모델’을 도입했습니다. 한국장애인고용공단과 협력해 직무 발굴부터 교육, 채용, 정착까지 체계적으로 지원하며 장애인 구성원이 조직 내 핵심 역할을 수행하도록 했고, 이를 통해 조직의 업무 효율과 생산성 향상을 도모했습니다.
2026년 8월호 vol.855
하나증권_‘One-Stop 장애인 채용모델’로 함께 일할 자리를 다시 그리다

좋아요

담기

최동원 이화여자대학교 경영대학 교수

2026-07-23 17:32:37

2026년 월드컵 실패는 단순한 감독 개인의 문제를 넘어 축구협회의 인재 선발과 시스템 부재에서 비롯됐습니다. 명망과 친분에 의존한 인사 관행이 전문성과 역량 평가를 대체하며 조직의 근본적 문제를 드러냈고, 개인 중심 리더십 환상 대신 기능적 팀 역량과 체계적 평가 기준 마련이 필요하다는 교훈을 줬습니다. 이는 기업 인사관리에도 시사하는 바가 크며, 미래 역할에 맞는 냉정한 인재 검증과 팀워크 강화가 필수임을 강조합니다.
2026년 8월호 vol.855
월드컵에서 찾은 리더십 : 인재 기용, 스타보다 시스템!

좋아요

정정민 이그니스 HR 본부장

2026-07-23 17:32:30

최근에는 젊은 경력자들이 충분한 준비 없이 HR 총괄 역할을 맡는 경우가 많아졌습니다. 승진은 과거 성과에 대한 보상인 동시에 새로운 역량을 시험받는 과정이며, HR 총괄은 조직의 구조적 문제를 파악하고 사업 전략에 맞춰 조직을 설계하며 불확실한 상황에서 신중한 판단을 내려야 합니다. 따라서 HR 총괄의 진정한 영향력은 직책이 아닌 신뢰에서 나오며, 끊임없는 판단력 향상이 중요합니다.
2026년 8월호 vol.855
준비보다 빠르게 찾아온 자리, 처음 HR 총괄이 된 이들에게

좋아요

서현지 HR Insight 기자

2026-07-23 15:29:51

세정그룹은 빠르게 변화하는 패션산업 환경에 대응하기 위해 AI 기반 업무 혁신에 집중하고 있습니다. 구성원의 경험과 노하우를 데이터와 AI로 전환하며, AI 교육과 프로젝트를 통해 실질적 업무 변화를 이끌어내고 있습니다. AI 활용을 조직 성과와 연계하는 AI KPI 도입으로 현업 문제 해결과 혁신을 촉진하며, 구성원이 직접 AI를 기획하고 활용하는 문화를 구축하는 데 주력하고 있습니다.
2026년 8월호 vol.855
세정그룹_AI를 배우는 조직에서  AI로 성과를 만드는 조직으로

좋아요

담기

더보기