아티클

방성환 현대위아 HR문화실장 / 상무

2025-01-02 09:44:47

2024년 우리는 예상치 못한 정치, 경제적 도전과 마주했다. 경기 불황의 한파가 기업 현장을 휘감았고, 인사담당자들은 그 최전선에서 고군분투했다. 구조조정, 인원 감축, 예산 삭감과 같은 피하고 싶던 단어들이 현실이 되면서 많은 기업들이 어려움을 겪었다. 어려운 결정을 내려야 하는 상황에서, 인사담당자들의 어깨도 무거웠을 것으로 보인다. 본고를 통해 조직과 구성원들을 위해 묵묵히 자신의 역할을 다한 인사담당자들의 노력과 헌신에 깊은 존경의 마음을 전하고자 한다. 2025년, 우리 앞에 놓인 길이 평탄하리라고 장담할 수는 없지만, 지난해처럼 노력하는 태도를 보여준다면 그것만으로도 충분한 가치가 있을 것이다. 
2025년 1월호 vol.836
완벽하지 않아도, 노력만으로도 가치가 있다

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유규창 한양대학교 경영학과 교수

2025-01-02 09:44:39

최근 나이에 대한 사회적인 공감대가 변화하고 있다. 과거 노인 취급을 받았던 환갑 나이 60세는 더 이상 노인이라 불리지 않는다. 그러나 변화한 사회적 시선과는 달리 기업과 노동시장에서는 여전히 나이가 인사 결정의 중요 변수로 굳건히 남아 있다. 선진 사회로 나아가기 위해 해결해야 할 많은 과제들이 있지만, 그중 노동과 관련된 '나이'가 가장 중요한 정책 과제일 것이다.  최근 국가인권위원회는 법정 정년을 60살에서 65살로 상향할 것을 정부에 권고했다. 그 배경에는 초고령 사회 진입을 바로 눈앞에 둔 현 사회가 있다. 실제로 2025년부터는 65살 이상 고령자가 총인구의 20%를 넘게 된다. 이러한 인구구조와 사회적인 인식의 변화로 인해 노사정 모두 정년 연장의 필요성에 공감하고 있다.
2025년 1월호 vol.836
나이에 대한 달라진 시선, 정년제도에도 변화가 필요하다

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오용석 SAP코리아 최고문화전문가

2024-11-22 10:41:18

올해는 전방위적으로 전례 없는 구조조정의 신호탄이 울려 퍼졌다. 코로나 팬데믹으로 원격근무를 경험한 직후 주 6일제와 같은 과거의 근무형태가 다시 거론됐고, 우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 속도로 오프라인으로 복귀했다.  2025년 상반기가 되면 많은 기업들이 경쟁력 제고를 위해 시행한 구조조정도 얼추 마무리가 될 것이다. 인력 효율화라는 비용적 장점을 택했지만, 그 이면에 위치한 직원 보존 및 사기진작에 대한 고민이 커질 예정이다. 따라서 기업은 남아있는 직원들을 위해 긍정적인 마인드셋을 조성하고, 근무 환경을 개선하며, 실질적인 지원 정책을 개발해 나가야 한다.
2024년 12월호 vol.835
혼란 속 혁신,  HR이 만들어가는 성장의 미래

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신제구 서울과학종합대학원 리더십·HR 전공교수

2024-11-22 10:41:12

리더는 오랜 경험을 통해 내공을 쌓고 그 내공으로 조직이 직면한 문제를 해결해 구성원의 존경을 얻는 존재다. 그러나 지금은 리더의 위상이 예전만 못하다. 변화가 너무 빠르고, 그 방향과 내용을 나열하기 힘들기 때문이다. 가장 큰 변화는 구성원들이 리더가 원하는 방향을 맹목적으로 따르지 않는다는 점이다. 세대 차이는 예전부터 존재했지만 지금은 세대 차이를 넘어 상전上典의 역전逆轉 시대가 됐다. 물론 조직 상황에 따라 차이는 있겠지만 예전처럼 구성원을 리더 마음대로 움직이기는 힘겨워졌다. 리더에게 쉬운 일은 없다. 실적 압박과 불안한 미래, 대안 없는 현실은 리더의 마음을 심란하게 흔든다. 낀 세대가 되어버린 리더가 그나마 자기편으로 만들 수 있는 사람은 구성원밖에 없다. 때로는 서로에게 섭섭함을 느끼곤 하지만, 그럼에도 불구하고 리더와 구성원은 순망치한脣亡齒寒 관계에 있다. 입술이 없으면 이가 시리기에 리더와 구성원은 공존할 수밖에 없는 사이고, 특히나 리더가 먼저 손을 내밀어야 좋아지는 관계다. 이 과정에서 리더는 감정 관리를 잘해야 한다. 
2024년 12월호 vol.835
두려움을 넘어 성공을 이끄는 리더의 감정 관리

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안윤정 코치 코리아 인사부 전무

2024-11-07 16:11:31

모든 기업들이 성장과 성공을 갈망하듯, 개인도 마찬가지이다. 그 어느 때보다도 글로벌 환경의 변동성이 크고, 상호 연결돼 있고, 경쟁적이며, 기업 내 구성원들이 다양해지고 있는 이 시점에서 포용적이고 성장을 촉진하며 사회에 기여하는 기업문화는 기업과 그 구성원들의 성공에 필수적인 조건이다.
2024년 11월호 vol.834
개인의 승리를 넘어 팀의 승리로

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​문광수 중앙대학교 심리학과 교수

2024-10-25 13:29:59

'초격차 기업'이란 동종업계의 경쟁사와 압도적인 차이를 벌려 추격이 어려울 정도의 가치를 만들어내는 기업을 의미한다. 그러나 지금과 같은 불안정하고Volatility, 불확실하며Uncertainty, 복잡하고Complexity, 모호한Ambiguity VUCA 시대에는 초격차 기업들마저 경쟁 기업들에게 언제든지 추월당할 수 있다.  국내 유수의 대기업들 역시 최근 경영 실적이 악화됨에 따라 다른 경쟁사에 추월당하거나 격차가 좁혀지는 상황을 맞닥뜨리고 있다. 그리고 이에 대한 대응 방안으로 최근 근무 강도를 높이려는 대기업들의 소식들이 뉴스를 통해 연이어 전해지고 있다. 삼성의 주요 계열사, SK그룹, HD현대오일뱅크와 같은 대기업 임원들을 대상으로 주 6일제 근무가 시행되
2024년 11월호 vol.834
초격차의 딜레마, 위기 속 기업의 대응 방안은?

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양동훈 서강대학교 경영학과 교수

2024-09-24 17:53:32

코로나의 유행세가 심상치 않다. 여름을 지나 겨울로 갈수록 변종 코로나가 더욱 급속히 확산될지도 모르는 상황이다. 코로나는 증세가 열감기나 독감과 유사해 테스트 키트로 검사하기 전에는 독감과의 구분도 어렵다. 직장인들은 코로나에 감염되더라도 상사의 눈치가 보여 마음껏 쉬지 못한다. 증상이 가벼우면 그냥 출근하고 몸이 아픈 상태에서도 쉽게 병가를 내지 못한다. 또한 코로나가 아니더라도 가벼운 질병이면 그냥 출근하는 경우가 다반사이다. 질병에 대해 회사의 출근정책이 명확히 설정되지 않고, 유급병가제도가 없는 경우 직원들은 대부분 몸 상태가 좋지 않더라도 그냥 출근하게 된다.
2024년 10월호 vol.833
아파도 말 못 하는 구성원, 프레젠티즘 관리가 필요하다

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류석문 현대오토에버 SW플랫폼사업부 상무

2024-09-24 17:52:44

코로나 팬데믹 기간 경기 부양을 목적으로 시장에 투입된 많은 자금은 거품이란 부작용을 남겼다. 시장의 거품이 꺼지며 인재 쟁탈전을 벌이던 기업은 채용을 줄이는 데 그치지 않고, 어렵게 채용한 인력을 내보내는 중이다. 이런 상황에서 우리는 일반적으로 조직의 위기가 외부 요인에 기인한다고 생각하지만, 위기 속에서 빠르게 성장하는 기업도 있기에 조직의 위기를 모두 외부 탓으로 돌릴 수만은 없다. 외부 환경의 변화에 적응하지 못한 조직 내부의 문제를 인정하고, 내부의 원인을 찾아 개선하는 데 집중해야 한다.
2024년 10월호 vol.833
조직의 위기는 어디에서 오는가?

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이동훈 한국다케다제약 인사총괄

2024-08-27 09:03:33

필자는 최근 3년 차 직장인이면서 Z세대인 딸에게 리더로부터 업무 지시를 받았을 때 가장 좋았던 기억을 물었다. 딸은 리더가 단순히 업무를 지시하는 게 아니라 그 업무의 목적과 취지를 충분히 설명해 줄 때 업무에 대한 이해뿐만 아니라 그 필요성에 대해 공감하게 돼 업무에 더 몰입하게 됐다고 대답했다.  반대로 안 좋았던 기억에 대한 질문에는 수행 과정에서 한참 시행착오를 하는 모습을 뻔히 보고서는 나중에서야 리더 본인은 그렇게 될 줄 알고 있었지만 어떻게 하는지 보려고 일부러 두고 봤다는 얘기를 들었을 때가 제일 당혹스럽고 화가 나더란다. 어떻게 하면 업무를 완벽하게 할 수 있을지 고민하던 중간에는 일언반구도 없다가 일의 진행이 삐걱거리고 나서야 그런 얘기를 듣자니 힘도 빠지고, 팀 전체로 봤을 때도 시간 낭비, 인력 낭비가 이만저만이 아니라는 푸념이었다.  그 얘기를 듣는 순간 필자는 뜨끔했는데, 딸이 이야기한 리더의 방식은 필자가 주니어 시절 선배들로부터 업무를 전수 받던 흔한 방식 중 하나였고, 필자 역시 사용해 본 방식이었기 때문이다. 앞으로 그러지 말아야겠다는 생각과 함께, 요즘 세대 구성원들에게 맞는 접근방식은 무엇일까 다시 한 번 고민해보는 계기가 됐다.
2024년 09월호 vol.832
리더의 기술, 일을 잘 맡기는 방법

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윤정구 이화여자대학교 경영대학 교수

2024-08-27 09:01:31

회사의 변화혁신 워크숍을 진행할 때 '사무실의 코끼리An elephant in the room'를 은유적으로 등장시키곤 한다. 이는 오랫동안 집단사고가 누적돼 시한폭탄처럼 터지기 직전의 조직이나 집단을 상징하는 것으로, 이러한  문제를 해결하지 못한 혁신은 모두 단발성 보여주기로 종결된다.
2024년 09월호 vol.832
사무실의 코끼리, 결국 언급만이 해결책이다!

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김보영 ​국민대학교 MBA 리더십과코칭 전공 주임교수

2024-07-25 09:52:08

불확실성과 변동성이 그 어느 때보다 증가하는 비즈니스 환경에서 역설적으로 리더의 취약성Vulnerability이 강조되고 있다. 리더가 새로운 정보나 지식을 모르는 것, 실수와 오류를 저지르는 것, 불안감과 두려움을 느끼는 것 모두 취약성이다. 오늘날에는 리더가 취약성을 드러내는 것이 약점이 아니라 탁월한 리더십 센스라 말한다. 리더가 취약성을 드러냄으로써 구성원들이 자신의 의견을 자유롭게 말할 수 있는 환경을 조성할 수 있기 때문이다.
2024년 08월호 vol.831
탁월한 리더는 자신의 취약성을 공개한다

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김진아 GS그룹 오픈 이노베이션 담당 상무

2024-07-25 09:51:34

오늘날과 같이 급변하는 세상을 VUCA의 시대라고 부른다. VUCA는 변동성Volatility, 불확실성Uncertainty, 복잡성Complexity, 모호성Ambiguity의 약자로, 변화를 설명하기 어려운 미래를 뜻한다. 기업들은 시간이 지날수록 불확실성을 다루기 어려워하는데, 규모가 커질수록 분업화와 역할의 세분화로 업무 효율은 높아지는 반면, 변화 적응에는 한계가 있기 때문이다.
2024년 08월호 vol.831
현장에서 시작되는 변화, ‘52g’의 성공 비결

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조봉순 서강대학교 경영대학 교수

2024-07-11 11:03:26

최근 삼성전자가 창사 이래 처음 노동조합 파업을 맞게 됐다. 전국삼성전자노동조합은 임금인상률 6.5%, 특별성과급 200%, 영업이익 기준 성과급 지급이라는 요구사항이 받아들여지지 않자 집단연차를 사용해 파업을 진행했다. 삼성전자 성과급의 핵심은 최대 연봉의 50%까지 사업부별로 차등 지급되는 초과이익성과급(OPI)이다.
2024년 07월호 vol.830
성과보상과 복리후생 갈등, 우리가 생각해봐야 할 지점은?

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유재혁 위대한상상 인재문화본부&커뮤니케이션실 본부장

2024-07-11 11:03:16

최근 IT기업을 필두로 이석타임제를 도입하는 사례들이 종종 눈에 띈다. 실제로 지난 1월엔 H사가 15분 이석체크 실시를 골자로 한 근무제도 개편안을 발표했고, 지난 4월엔 L사에서 PC 동작이 20분 이상 없는 경우 자리비움으로 간주하는 이석알림제 도입 계획을 밝힌 바 있다. 가장 최근에는 N사에서 담배타임을 15분으로 제한하는 이석타임제를 도입하기도 했다.
2024년 07월호 vol.830
이석을 바라보는 시선, 관건은 신뢰 회복에 있다

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김용석 성균관대 전자전기공학부 교수

2024-06-11 16:16:12

직춘기란 '직장인이 겪는 사춘기'라는 뜻의 신조어다. '직장인'과 '사춘기'의 합성어로 직장인들이 회사 생활에 즐거움과 의미를 느끼지 못하고 방황하는 시기를 말한다. 이러한 직춘기는 개인 사업을 하는 사람이든 회사를 다니는 직장인이든, 누구든 겪을 수 있으며, 어제보다 더 나은 우리로 성장하는 기회가 될 수 있다는 점에서, 늘 부정적이지만은 않다.
2024년 06월호 vol.829
사춘기처럼 오는 직춘기 극복법

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