아티클

윤은선 HR Insight 기자

2025-03-25 15:23:08

고객에게 '문 앞으로 배달되는 일상의 행복을' 제공한다는 일념으로 배달어플 '배달의 민족'을 출시한 우아한형제들은 배달음식점 정보와 리뷰를 제공하면서 배달음식의 다양성을 불러왔고, 배달의 한계를 지움으로써 2,109만 명의 사용자 수를 달성하며 국내 배달앱 시장에서 압도적인 1위로 자리잡았다. 이후 배달음식을 넘어, 온라인 장보기 서비스인 'B마트', 음식부터 생활용품까지 어디든 배달을 수행할 수 있는 배달로봇 '딜리' 개발, 외식업 종사자를 위한 식자재 전문몰 '배민상회' 운영 등 사업 영역을 넓혀가며 국내 외식업의 역사를 써내려 가고 있다.
2025년 4월호 vol.839
우아한형제들_교육을 넘어 성장 기회를 제공하는 자발적인 학습문화 조성

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이여진 네이버 사내교육 담당

2025-03-25 15:20:57

우리나라 기업들은 매년 법정의무교육을 의무적으로 실시해야 한다. 1년에 들어야 하는 교육의 종류도 직장 내 성희롱 예방 교육, 장애인 인식 개선 교육, 개인정보 보호 교육 등으로 매우 다양하다. 그러나 이를 수강해야 하는 구성원들은 대부분 "작년에 들었던 거랑 똑같잖아!" "바쁜데 이걸 꼭 들어야 해?"와 같은 반응을 보이곤 한다.
2025년 4월호 vol.839
네이버_뻔한 법정의무교육, 펀(Fun)하게 바꿀 수 있을까?

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배지수 HR Insight 기자

2025-03-11 10:04:30

현대엔지니어링은 1974년 엔지니어링 기업으로 출범한 이래, 플랜트, 건축, 인프라 EPC 전반과 자산관리 부문으로 사업을 확장하며 대한민국을 대표하는 종합 엔지니어링 기업으로 성장했다.  이러한 성장의 물결 속에서 현대엔지니어링은 현재의 성과에 안주하지 않고, 앞으로의 50년을 위한 도약에 더욱 속도를 내고 있다. 특히 신입/경력 입사자들의 원활한 조직적응과 업무수행을 돕는 '빈틈없는 온보딩'과 구성원 한 명 한 명의 생애주기를 케어하는 체계적인 육성 프로그램은 현대엔지니어링의 성장 비결 중 하나로, 이러한 기조는 앞으로도 이어질 예정이다. 이에 현대엔지니어링 성장문화팀의 신희경 책임매니저, 김민주 책임매니저, 엄선영 책임매니저, 윤창환 매니저, 전승아 매니저를 만나 현대엔지니어링의 인재육성에 관한 이야기를 나눴다.
2025년 3월호 vol.838
현대엔지니어링_빈틈없는 온보딩부터 리부트로 이어지는 성장 여정

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배지수 HR Insight 기자

2025-02-24 16:44:09

CJ프레시웨이는 대한민국을 대표하는 식자재 유통 및 푸드 서비스 기업이다. 고품질의 상품을 효율적으로 공급하고, 외식, 급식, 전문점, 원료 등 다양한 사업 영역에 최적화된 솔루션을 제공하며, 건강한 식문화와 지속 가능한 유통의 선두주자로 자리매김했다. CJ프레시웨이는 지난 2021년, 단순한 식자재 유통에서 벗어나 고객의 사업을 지원하는 푸드 솔루션 기업으로의 도약을 선언했다. 이러한 변화에 발맞춰 CJ프레시웨이의 인재육성 전략에도 혁신이 필요해졌다. 이에 인재개발팀에서는 직원들이 자발적으로 성장할 수 있는 교육 혁신을 추진하고 있다. 이와 관련해 양임정 CJ프레시웨이 인재개발팀 팀장을 만나 CJ프레시웨이가 써내려가는 새로운 HRD에 관해 대화를 나눴다. 
2025년 3월호 vol.838
CJ프레시웨이_교육체계도의 혁신으로 자신의 성장을 디자인하다!

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​김진영 커넥팅더닷츠 대표

2025-02-24 16:42:49

과거의 리더에겐 정답이 있었고, 직원은 지시를 따라 열심히 일하면 충분했다. 그러나 이제는 팀원들이 스스로 일에 몰입하고 열정을 발휘할 때 비로소 높은 성과를 기대할 수 있다. 갤럽의 연구에 따르면 직원 몰입도가 높은 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 수익성이 21%, 생산성은 17% 높은 것으로 나타났다. 과거에는 소수의 리더 계층이 조직의 사고를 전담했다면, 이제는 활기찬 기운을 가진 개인들의 집단 사고가 필요한 시대로 변모했다. 
2025년 3월호 vol.838
팀원의 마음을 움직이는 유형별 동기부여 방법

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배지수 HR Insight 기자

2025-02-10 13:18:37

대학내일은 1999년 창간된 매거진 <대학내일>에서 시작됐다. 대학생 대표 매체로 성장하던 <대학내일>은 20대를 중심으로 유스 마케팅을 전개하며 빠르게 마케팅 에이전시로 자리잡았다. 이후로도 다양한 마케팅 영역으로 사업을 확장하며 본격적인 성장 궤도에 올랐다.
2025년 2월호 vol.837
대학내일ES_‘자기다움’이 모여 이룬, 지속가능한 성장

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이영선 CiT코칭연구소 기업성장본부 본부장

2025-02-10 13:18:30

우리 팀은 왜 이렇게 침묵할까요?" 글로벌 제약회사의 신약개발팀 리더 A는 고민이 많았다. 자신은 팀원들의 의견을 환영한다고 여러 번 강조했고, 회의 때마다 "무슨 일이 일어나고 있는지 알려주면 조기에 방향을 수정할 수 있다"고 말했지만, 팀원들은 여전히 침묵했다. 결국 다른 부서를 통해 간접적으로 들은 이야기는 충격적이었다. 팀원들은 그가 설정한 일정이 불합리하다고 생각했고, 팀이 충분한 지원을 받지 못한다고 느끼고 있었다. 회사의 360도 피드백 결과는 더 충격적이었다. A는 '심리적 안전감을 조성하는 리더십' 항목에서 최하점을 받았다.
2025년 2월호 vol.837
할말하않 팀을 위한 심리적 안전감 조성하기

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송춘의 루트컨설팅 변화솔루션사업부 사업부장

2025-01-24 09:59:13

회사로부터 받는 인정의 결실인 리더 보임, 신임 리더가 된 이들은 많은 축하를 받으며 기쁘기도 하지만 한편으로는 머릿속이 바쁠 것이다. '무엇부터 해야 하지' '내가 잘할 수 있을까' '이전 리더들은 어떻게 했더라' 등 리더라는 무게감과 함께 고민이 많아질 수밖에 없다. 신입사원은 입사 후 직장인이라는 새로운 역할에 적응하기 위해 OJTOn-the-Job-Training라는 이름 아래 비교적 긴 온보딩 기간을 거치게 된다. 반면에 신임 리더는 어떠한가? 신임 리더도 리더가 처음이고, 사람관리, 조직관리, 성과관리 등 이전에 해보지 않았던 완전히 새로운 업무를 맡게 된다. 그러나 이렇다 할 역할 온보딩이 없어 상황이 닥치면 알음알음 물어보거나 그도 여의치 않으면 그때그때 임기응변으로 처리해 나갈 수밖에 없어 어려움을 겪는다.
2025년 2월호 vol.837
임기응변 리더는 No, 리더 온보딩 프로그램 구축법

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배지수 HR Insight 기자

2025-01-02 09:46:29

스마일게이트Smilegate는 전 세계 동시 접속자 800만 명의 '크로스파이어', 2019 대한민국 게임 대상 6관왕에 빛나는 '로스트아크'와 같은 유명 게임을 출시하며 글로벌 시장에서 메가 밸류Mega Value를 지속적으로 창출하는 글로벌 엔터테인먼트 기업이다. 이에 더해 현재는 퓨처랩을 통해 청소년의 창의적 학습 환경을 조성하고, 오렌지플래닛을 통해 스타트업의 성장을 지원하며 사회공헌활동에도 힘쓰고 있다. 
2025년 1월호 vol.836
스마일게이트_경험, 공감, 실천으로 이어지는 자발적 성장 환경

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이경랑 SP&S컨설팅 공동대표 / 원장

2025-01-02 09:45:25

코로나 직전, 세일즈 부서에 취업해 올해 대리로 승진한 입사 5년 차 A대리는 직장 내에서 적응도 잘하고, 실적도 나쁘지 않았으며, 고객과의 관계도 좋은 편이라 자신감도 있다. 그런데 최근 의외의 복병을 만나 머리가 아프다. 바로 입사 2년 미만의 팀원들의 세일즈 활동을 도와야 하는 과제 때문이다. 본인은 이리저리 겪으면서 자연스럽게 적응했는데, 후배들의 업무 성과 향상을 위해 어떤 부분을 조언하고 도와줘야 할지 감이 안 잡힌다.
2025년 1월호 vol.836
조직의 세일즈 역량을 키우는 세일즈 코칭 적용하기

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윤정구 이화여자대학교 경영대학 교수

2024-12-23 11:42:17

최근 MZ세대는 혼자 열심히 일하는 동료를 볼 때 "너는 나중에 팀장이나 되라"고 농담한다. 지금 시대 팀장은 성과를 내긴 어려운데 책임은 져야 하는 기피 대상 1순위다. 우리나라는 기업뿐 아니라 모든 사회 영역에서 리더십 포비아가 대두되고 있다. 이제 팀장이나 임원은 존경과 선망의 대상이 아니라, 실소와 조소의 대상이다. 
2025년 1월호 vol.836
리더 포비아 시대를 극복하는 진성리더의 ‘급진거북이’ 전략

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박정민 COZY SUDA 대표 / 리더십코치 & 상담심리학자

2024-11-22 10:40:36

연말과 함께 다가오는 리더도 어려워하고 구성원도 불편해하는 평가면담 과정에서 피드백에 대한 여러 가지 고민들이 들려온다. 평가면담이 끝나고 난 후, 리더와 구성원에게 "이번 면담 어떠셨어요?"라고 질문하면 둘에게 나오는 답이 전혀 다르다. 리더는 자신이 리더십 교육에서 배운 대로 잘 이야기했으니 구성원이 잘 알아듣고 변화할 것을 기대하는 반면, 구성원은 리더가 자신에게 바라는 것이나 자신의 문제점과 개선 방안을 정확히 파악하지 못하고 그저 형식적인 면담으로 받아들인다. 바쁜 시간을 쪼개고 에너지를 투자해서 리더와 구성원이 만남을 가지는 귀하고 소중한 기회인 평가면담이 이렇게 소득 없이 형식적인 상황으로 전락하지 않게 하려면 어떻게 해야 할까? 
2024년 12월호 vol.835
피드백을 넘어 피드포워드로, 성장하는 리더의 면담 스킬

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​원혜정 쿠퍼실리테이션그룹 부사장

2024-11-22 10:40:29

필자가 생성형 AI에게 "너의 학습 방법의 한계점은 무엇인지"에 대해 질문하자, 생성형 AI는 "빠르게 많은 것을 처리할 수 있는 것은 사실이나, 이것이 반드시 '더 나은' 학습을 의미하지는 않는다"며 "기계와 달리 인간의 학습에는 독특한 강점이 있는데, 바로 창의적으로 통찰할 수 있다는 것, 감정적인 이해, 그리고 유연한 적용이 가능한 점"이라고 답했다. 
2024년 12월호 vol.835
참여형 교육을 완성하는 러닝 퍼실리테이션

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윤은선 HR Insight 기자

2024-10-25 13:29:45

화석연료 사용으로 인한 대기오염, 온실가스 배출 등의 문제가 오랜 시간 대두됨에 따라, 이를 해소하기 위한 자동차, 선박 등의 전기 에너지 사용이 늘고 있다. 또한 생성형AI 기술 발달과 함께 전 세계적으로 방대한 데이터 저장/처리로 인해 전력사용이 폭증하면서, 전력 공급 및 에너지 효율화가 그 어느 때보다 강조되고 있다.  이에 발맞춰 SK엔무브는 'Energy Saving Company'로서 기유, 윤활유 사업에서 나아가, 전력 효율화 부문까지 사업을 확장하고 있다. 고급 윤활기유 '유베이스YUBASE'와 프리미엄 윤활유 '지크ZIC'의 글로벌 경쟁력으로 안정적인 수익을 창출함과 동시에 전기차용 윤활유와 데이터센터/ESS/전기차용배터리 등의 액침냉각 플루이드 사업 영역에서도 활약 중이다.    
2024년 11월호 vol.834
SK엔무브_일잘러를 키우는 맞춤형 성장 로드맵

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우미영 前 어도비코리아 대표 /《리더는 항상 옳다》 저자

2024-10-25 13:28:51

어떤 리더가 훌륭한 리더인지 묻는다면 다양한 답변이 있을 수 있겠지만, 훌륭한 리더의 가장 기본적이고 필수적인 조건은 '조직의 성과 창출'로 귀결될 것이다. 그렇다면, 현업에서 리더들은 더 나은 성과를 내기 위해 어떤 액션을 취하고 있을까? 필자의 경험을 바탕으로 탁월한 성장을 내는 리더의 전략을 공유한다.
2024년 11월호 vol.834
조직의 탁월한 성과를 이끌어내는 옳은 리더의 전략

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