아티클

배지수 HR Insight 기자

2025-01-02 09:46:29

스마일게이트Smilegate는 전 세계 동시 접속자 800만 명의 '크로스파이어', 2019 대한민국 게임 대상 6관왕에 빛나는 '로스트아크'와 같은 유명 게임을 출시하며 글로벌 시장에서 메가 밸류Mega Value를 지속적으로 창출하는 글로벌 엔터테인먼트 기업이다. 이에 더해 현재는 퓨처랩을 통해 청소년의 창의적 학습 환경을 조성하고, 오렌지플래닛을 통해 스타트업의 성장을 지원하며 사회공헌활동에도 힘쓰고 있다. 
2025년 1월호 vol.836
스마일게이트_경험, 공감, 실천으로 이어지는 자발적 성장 환경

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이경랑 SP&S컨설팅 공동대표 / 원장

2025-01-02 09:45:25

코로나 직전, 세일즈 부서에 취업해 올해 대리로 승진한 입사 5년 차 A대리는 직장 내에서 적응도 잘하고, 실적도 나쁘지 않았으며, 고객과의 관계도 좋은 편이라 자신감도 있다. 그런데 최근 의외의 복병을 만나 머리가 아프다. 바로 입사 2년 미만의 팀원들의 세일즈 활동을 도와야 하는 과제 때문이다. 본인은 이리저리 겪으면서 자연스럽게 적응했는데, 후배들의 업무 성과 향상을 위해 어떤 부분을 조언하고 도와줘야 할지 감이 안 잡힌다.
2025년 1월호 vol.836
조직의 세일즈 역량을 키우는 세일즈 코칭 적용하기

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윤정구 이화여자대학교 경영대학 교수

2024-12-23 11:42:17

최근 MZ세대는 혼자 열심히 일하는 동료를 볼 때 "너는 나중에 팀장이나 되라"고 농담한다. 지금 시대 팀장은 성과를 내긴 어려운데 책임은 져야 하는 기피 대상 1순위다. 우리나라는 기업뿐 아니라 모든 사회 영역에서 리더십 포비아가 대두되고 있다. 이제 팀장이나 임원은 존경과 선망의 대상이 아니라, 실소와 조소의 대상이다. 
2025년 1월호 vol.836
리더 포비아 시대를 극복하는 진성리더의 ‘급진거북이’ 전략

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박정민 COZY SUDA 대표 / 리더십코치 & 상담심리학자

2024-11-22 10:40:36

연말과 함께 다가오는 리더도 어려워하고 구성원도 불편해하는 평가면담 과정에서 피드백에 대한 여러 가지 고민들이 들려온다. 평가면담이 끝나고 난 후, 리더와 구성원에게 "이번 면담 어떠셨어요?"라고 질문하면 둘에게 나오는 답이 전혀 다르다. 리더는 자신이 리더십 교육에서 배운 대로 잘 이야기했으니 구성원이 잘 알아듣고 변화할 것을 기대하는 반면, 구성원은 리더가 자신에게 바라는 것이나 자신의 문제점과 개선 방안을 정확히 파악하지 못하고 그저 형식적인 면담으로 받아들인다. 바쁜 시간을 쪼개고 에너지를 투자해서 리더와 구성원이 만남을 가지는 귀하고 소중한 기회인 평가면담이 이렇게 소득 없이 형식적인 상황으로 전락하지 않게 하려면 어떻게 해야 할까? 
2024년 12월호 vol.835
피드백을 넘어 피드포워드로, 성장하는 리더의 면담 스킬

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​원혜정 쿠퍼실리테이션그룹 부사장

2024-11-22 10:40:29

필자가 생성형 AI에게 "너의 학습 방법의 한계점은 무엇인지"에 대해 질문하자, 생성형 AI는 "빠르게 많은 것을 처리할 수 있는 것은 사실이나, 이것이 반드시 '더 나은' 학습을 의미하지는 않는다"며 "기계와 달리 인간의 학습에는 독특한 강점이 있는데, 바로 창의적으로 통찰할 수 있다는 것, 감정적인 이해, 그리고 유연한 적용이 가능한 점"이라고 답했다. 
2024년 12월호 vol.835
참여형 교육을 완성하는 러닝 퍼실리테이션

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윤은선 HR Insight 기자

2024-10-25 13:29:45

화석연료 사용으로 인한 대기오염, 온실가스 배출 등의 문제가 오랜 시간 대두됨에 따라, 이를 해소하기 위한 자동차, 선박 등의 전기 에너지 사용이 늘고 있다. 또한 생성형AI 기술 발달과 함께 전 세계적으로 방대한 데이터 저장/처리로 인해 전력사용이 폭증하면서, 전력 공급 및 에너지 효율화가 그 어느 때보다 강조되고 있다.  이에 발맞춰 SK엔무브는 'Energy Saving Company'로서 기유, 윤활유 사업에서 나아가, 전력 효율화 부문까지 사업을 확장하고 있다. 고급 윤활기유 '유베이스YUBASE'와 프리미엄 윤활유 '지크ZIC'의 글로벌 경쟁력으로 안정적인 수익을 창출함과 동시에 전기차용 윤활유와 데이터센터/ESS/전기차용배터리 등의 액침냉각 플루이드 사업 영역에서도 활약 중이다.    
2024년 11월호 vol.834
SK엔무브_일잘러를 키우는 맞춤형 성장 로드맵

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우미영 前 어도비코리아 대표 /《리더는 항상 옳다》 저자

2024-10-25 13:28:51

어떤 리더가 훌륭한 리더인지 묻는다면 다양한 답변이 있을 수 있겠지만, 훌륭한 리더의 가장 기본적이고 필수적인 조건은 '조직의 성과 창출'로 귀결될 것이다. 그렇다면, 현업에서 리더들은 더 나은 성과를 내기 위해 어떤 액션을 취하고 있을까? 필자의 경험을 바탕으로 탁월한 성장을 내는 리더의 전략을 공유한다.
2024년 11월호 vol.834
조직의 탁월한 성과를 이끌어내는 옳은 리더의 전략

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정예지 패스트캠퍼스 B2B교육사업본부 파트장

2024-10-14 13:48:26

교육 평가가 제대로 이뤄지고 있는지 점검해보면, 아마 대다수의 조직은 그렇지 않을 것이다. DDI 글로벌 리더십 2018 보고서에 따르면, 조직의 18%만이 교육 프로그램의 효과를 측정하고 있다고 응답했다. 그러나 교육 ROI가 제대로 측정되어야 교육 종료 후 업무 효율성과 조직 성과에 미치는 영향을 평가해 모범 사례를 만들고, 경영진에게 교육 투자의 정당성과 가치를 증명할 수 있다. 정확한 교육 효과를 측정해야 교육 참가자의 만족도를 더하고, 기업 비전 실현과 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.
2024년 10월호 vol.833
한정된 리소스의 적절한 활용, 교육의 ROI를 측정하는 방법

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배지수 HR Insight 기자

2024-09-25 09:12:59

'건강한 피부로 누구나 고운 세상'을 만들겠다는 비전 아래 등장한 고운세상코스메틱은 더마코스메틱 브랜드 '닥터지Dr.G'를 론칭하며 국내 굴지의 스킨케어 기업으로 자리매김했다. 뿐만 아니라 피부과학을 실천하기 위해 R&D 본부인 '피부과학연구소'를 설립해 독자적인 성분을 개발하고, 웰니스 뷰티 브랜드 '비비드로우VIVIDRAW'와 힐링 메이크업 브랜드 '힐어스Heal us' 등을 론칭하며 글로벌 기업으로 도약하고 있다.
2024년 10월호 vol.833
고운세상코스메틱_1인 기업가로 성장시키는 자기주도적 인재 육성

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석지청 SK mySUNI Learning Expierience & Tech팀 Research Fellow

2024-08-27 09:02:05

최근 몇 년 동안 HR 분야는 급격한 변화를 겪고 있다. 기술의 발전과 디지털 전환의 가속화로, 이제 전통적인 직무 중심 HR 체계로는 기업의 요구를 충족시키기 힘들어졌다. 이에 따라 많은 기업이 직무 기반에서 벗어나 스킬 중심의 HR 체계로 전환하고 있다.
2024년 09월호 vol.832
SK그룹_ 학습을 넘어 커리어로, mySUNI 커리어 플랫폼 구축기

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김희봉 대한리더십학회 상임이사 / 교육공학박사

2024-08-27 09:01:49

많은 조직에서는 구성원들의 역량이 곧 조직의 역량이 된다는 생각으로 구성원 역량 개발과 향상을 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 예를 들면 조직이나 직무에 새로 유입되는 인원을 대상으로 한 온보딩 프로그램을 비롯해 승진자를 위한 교육, 그리고 나날이 변화되는 직무 관련 교육도 빠지지 않는다. 더군다나 교육의 방법도 교수자 중심의 내용 전달에서 벗어나 학습자 중심의 경험 공유 등으로 변화되고 있다. 이는 자연스럽게 구성원들의 자기주도적 학습과 조직 내 학습문화 조성에 대한 기대로 연결된다. 
2024년 09월호 vol.832
자기주도학습 활성화를 통한 조직 내 학습문화 조성

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배지수 HR Insight 기자

2024-08-22 17:08:33

좋은 친구 'CU'로 우리 곁에 자리잡은 'BGF리테일'은 국내 편의점 최초로 국내외 18,000여 개의 점포를 오픈하며, '편의점'을 넘어선 공공 인프라의 역할을 수행하고 있다.  BGF는 'Be Good Friends'의 준말로, 고객과 지역사회에 좋은 친구 같은 기업이 되겠다는 포부가 담겨있다. 이를 위해 BGF는 소매 유통을 넘어 제조, 물류, 금융서비스 등 다양한 사업 부문의 가치를 유기적으로 연결하며 시너지를 발휘하고 있다. BGF의 핵심가치는 ▲열정 ▲도전 ▲팀워크 ▲정직 ▲학습이라는 5가지다. 이중 마지막 핵심가치인 '학습'을 통해 BGF가 인재를 중시하는 신념을 바탕으로 구성원의 역량 향상에 주력하고 있음을 알 수 있다. 2024년에 들어서며 경기가 얼어붙고 산업간 경쟁이 심화되자, BGF리테일은 'Change & Challenge'라는 전사 전략 방향에 맞춰,
2024년 09월호 vol.832
BGF리테일_ Change & Challenge를 통해 교육과 조직문화를 얼라인하다

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배지수 HR Insight 기자

2024-07-25 09:51:08

1887년 우리나라 최초의 전등불이 밝혀진 이후, 전기는 늘 우리의 일상 가까이에 존재해 왔다. 최고품질의 전기를 저렴한 가격에 공급하고자 노력하고 국민의 삶을 이롭게 해온 한국전력공사는 대한민국의 역사에 따라 글로벌 종합 에너지기업으로 성장했다. 한국전력공사가 이러한 발전을 거듭하면서 집중했던 것 중 하나는 구성원의 '역량 강화'다. 구성원의 역량이 곧 한국전력공사의 미래라고 생각했고, 이를 위해 인재육성에 대한 지원을 아끼지 않았다. 그 결실로 최근 공기업 최초로 미국 인재개발협회인 ATDAssociation for Talent Development 인적자원개발 컨퍼런스에서 '2024 BEST HRD Awards'를 수상하기도 했다. 
2024년 08월호 vol.831
한국전력공사_일과 학습의 밸런스로 HR을 레벨업하다

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배지수 HR Insight 기자

2024-07-25 09:50:59

의료기기 '리쥬란'과 무릎 관절강 주사 '콘쥬란'으로 우리에게 잘 알려진 재생의학 전문기업 파마리서치Pharmaresearch는 국내 최초 해양자원을 활용한 조직재생 활성물질 PDRN 의약품 제조 기술을 완성하고, 이를 기반으로 한 독자적 기술 'DOTDNA Optimizing Technology PN'을 통해 리쥬란을 출시했다. 작년에는 3천만 불 수출의 탑을 수상하는 성과를 이뤘으며, 올해 7월에는 리쥬란 누적 판매 1천만 cc를 돌파해 이를 20여 개국에 수출하는 재생의학의 글로벌 기업으로 성장했다.
2024년 08월호 vol.831
파마리서치_도전과 책임으로 성장의 템포를 맞추다

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​장정관 루트컨설팅 HRD콘텐츠연구소장

2024-07-24 16:37:32

많은 리더는 원온원에 대해 다음과 같은 고충을 털어놓는다. "기대보다 못한 팀원, 솔직하게 얘기하면 상처 입을지 걱정되는데 어떻게 대화할지 고민입니다." "호형호제하는 팀원이 있는데, 올해 평가 결과가 안 좋습니다. 어떻게 얘기해야 할까요?" "팀원들이 입을 꾹 다물고 물어보는 질문에만 형식적으로 대답하네요." "쓴소리 하기 싫어서 가급적 긍정적으로 지금도 충분히 잘하고 있다고 얘기합니다. 뭐가 문제일까요?" 팀장의 성과는 팀원의 성과에 따라 좌우될 수밖에 없다. 팀원은 자신이 업무를 정말 잘하고 있는지, 무엇을 수정하고 보완해야 하는지 상사로부터 정확한 피드백을 듣고 싶지만, 공식적인 면담에서조차도 이러한 내용을 듣기 어렵다고 말한다.
2024년 08월호 vol.831
팀원의 잘못을 바로잡는 단호한 교정 대화법

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