아티클

황순영 팀스파르타 공동창업자 / 기업교육 이사

2025-12-23 13:34:17

기업교육 현장에서 자주 등장하는 오해 중 하나는 "우리 회사는 개발자가 부족해서 AI 도입이 어렵다"라는 말이다. 지난 수년간 디지털 전환Digital Transformation의 파도가 칠 때마다 기업들은 전 직원의 코딩 교육에 열을 올렸다. 마케터가 파이썬 문법과 씨름하고, 인사담당자가 데이터 크롤링 코드를 짜는 풍경이 혁신의 상징처럼 여겨졌다. 그러나 그 교육이 실제 현업의 생산성과 문제 해결 방식을 얼마나 바꿔놓았는지는 냉정하게 되돌아볼 필요가 있다.
2026년 1월호 vol.848
AX 시대, HRD가 주목해야 할 노코드 교육 설계 전략

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김종락 캐럿글로벌 리더십센터 센터장

2025-12-23 13:19:49

과거에는 기술력, 자본, 시스템과 같은 유형자산이 기업의 경쟁력을 결정지었지만, 사회가 다변화하면서 이제는 환경 변화에 대한 구성원의 대응력과 학습능력이 기업의 핵심자산이 되고 있다. 위기를 어떤 시각으로 바라보고, 변화의 흐름 속에서 무엇을 배우며, 이를 바탕으로 어떻게 재도약하느냐가 조직의 미래를 좌우한다. 결국 조직의 지속성장은 구성원 개개인의 마인드셋 변화에서 출발하며, 이를 통해 변화에 기민하게 반응하고 스스로 성장을 만들어나가는 조직문화로 나아가야 한다. 
2026년 1월호 vol.848
구성원의 마인드셋 변화, ‘변화의 과정’을 경험하게 하라!

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윤은선 HR Insight 기자

2025-12-23 11:59:28

전국 철도 역사 내 편의점 '스토리웨이'와 자판기, 전문점 등 상업시설과 광고 사업을 운영하는 코레일유통은 지역 특산물 유통, 물류 지원 사업을 통한 지역경제와의 상생 등 공공기관으로서의 사회적 책임을 다하면서도, 차별화된 서비스 및 콘텐츠를 통한 수익성을 동시에 추구하며 철도에 문화와 가치를 더하고 있다. 특히 코레일유통은 자사의 특성에 따라 수반되는 핵심 과제를 수행할 경영전략의 핵심으로 '인재육성'에 주목하고 있다. 공통역량, 직무역량, 리더십역량을 중심으로 인재육성 체계를 수립함으로써 꾸준히 발전해 온 코레일유통의 사례를 코레일유통 인재개발처 이상수 처장과 조현숙 파트장에게 들었다. 
2026년 1월호 vol.848
코레일유통_디지털 인재와 전문가 양성, 경영전략 실현의 핵심

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서현지 HR Insight 기자

2025-12-23 11:54:32

한국무라타전자는 일본 무라타제작소의 한국 영업 법인으로, 2001년 설립 이후 국내 주요 고객사를 대상으로 전자부품 영업과 서비스를 수행해 왔다. 모회사인 무라타제작소는 MLCCMulti-layer Ceramic Capacitor 시장에서 높은 점유율을 가진 글로벌 전자부품 메이커로, TV, 노트북, 스마트폰 등 전자기기의 핵심 부품을 중심으로 사업을 전개하고 있다. 해외 30여 개국에 법인을 두고 글로벌 사업을 펼치고 있으며, 한국무라타전자는 한국 시장을 담당하는 핵심 거점으로 자리매김하고 있다. 국내 조직 규모는 230여 명으로 크지 않지만, 이 중 20여 명이 해외 파견 근무를 수행할 만큼 글로벌 인력 이동이 활발하다. 이처럼 본사와 해외 거점을 오가는 업무 환경 속에서 구성원들은 자연스럽게 글로벌 기준의 역할과 업무 방식을 체득해 왔고, 최고의 가치를 창출하기 위한 철학이 담긴 '모노즈쿠리ものづくり' 정신을 바탕으로, '구성원의 성장이 곧 기업의 성장'이라는 목표 아래 인재육성 체계 역시 지속적으로 고도화해 왔다. 
2026년 1월호 vol.848
한국무라타전자_구성원의 성장을 기업의 성장으로, 단계별로 진화하는 인재육성 체계

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윤은선 HR Insight 기자

2025-11-26 08:44:03

지난 2020년 12월,코오롱생명과학에서의 물적분할로 설립된 코오롱바이오텍은 20년 이상의 전문성을 바탕으로 임상 및 상업 제품 제조, 무균 충전완제, QC 테스팅Quality Control Testing 서비스 및 원활한 기술 이전까지 첨단바이오 의약품 제조의 전 과정을 수행하고 있다. 이에 그치지 않고 코오롱바이오텍은 국내를 넘어 해외 규정을 충족하는 안전한 의약품을 제조하기 위한 여정에 나섰다. 이 과정에서 첨단 바이오 의약품이라는 신기술 기반 사업의 특성상 경험과 노하우를 전수하기 어렵다는 한계를 이겨내고 전문가를 육성해내고자 인재 개발에 힘쓰고 있다. 기업의 현 사업 전략에 맞는 유연한 교육체계를 운영하는 코오롱바이오텍의 인재육성 과정을 코오롱바이오텍 지원팀 최석근 팀장, 김대영 책임, 함원빈 책임에게 들었다. 
2025년 12월호 vol.847
코오롱바이오텍_현업의 목소리를 반영한 인재육성, 사업 전략을 뒷받침하다

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이계웅 캐럿글로벌 GHR 전문위원

2025-11-26 08:43:28

기업데이터연구소 CEO스코어의 조사에 따르면, 국내 10대 그룹의 해외 생산법인 자산 규모는 2016년 209조 1,608억 원에서 2024년 490조 7,083억 원으로 8년 만에 135% 증가했다. 특히 2017년 트럼프 1기 행정부 출범 이후 글로벌 생산기지가 중국에서 미국으로 빠르게 이동하고, 2기 행정부의 관세·안보 정책과 3,500억 달러 규모 대미 투자 MOU로 한국 기업의 미국 투자는 지속적으로 확대될 전망이다. 과거에는 저렴한 노동력 확보와 생산거점 다각화에 초점을 맞췄다면, 현재는 글로벌 공급망 재편, 미·중 갈등 대응, 첨단 산업의 선진 시장 진출과 경쟁력 강화가 주요 목적이 됐다. 이와 함께 AI와 디지털 트랜스포메이션DX으로 인한 기술 변화는 경영 전반에 새로운 도전을 가져오고, 구성원의 역량이 기술 속도를 따라가지 못하는 '스킬 갭Skill Gap' 문제를 확대하고 있다. 이러한 상황에서 한국 기업이 점검해야 할 핵심 과제가 바로 법인 현장의 체계적인 OJTOn the Job Training 구축이다. 기존의 주재원 중심 정보소통과 문제해결 구조는 첨단 산업 진출과 현지 비숙련 근로자 증가, 성장 지향 세대의 새로운 기대 등을 고려해 법인 현지화와 경쟁력 강화 관점에서 다시 점검되어야 한다.
2025년 12월호 vol.847
해외법인의 성공을 이끄는 체계적 OJT 구축과 운영 방안

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​김재환 한국능률협회 인재혁신그룹 팀장, 김나영 한국능률협회 인재혁신그룹 연구원

2025-11-21 16:19:26

저성장의 고착화와 불확실성 확대로 기업은 외형 성장보다 내부 효율과 생산성 중심 구조로의 전환을 요구받고 있다. 이에 따라 성과의 초점도 '개인'에서 단위조직인 '팀'으로 이동했고, 팀장을 중심으로 한 중간관리자의 전략적 비중이 어느 때보다 커졌다.  국내 기업은 오랫동안 연공 중심 운영을 유지해 왔지만, 딜로이트의 '2025 Global Human Capital Trends'에서 지적하듯 불확실성과 기술 변화, 조직문화 재편이 기존 리더십 모델을 더 이상 유효하지 않게 만들고 있다. 실제로 능력주의 기반의 선발과 배치, 빠른 세대교체, 조기 팀장 발탁이 동시에 진행되며 연공 체계와 능력주의 체계의 충돌이 팀장의 정서적·구조적 부담을 키우고 있다.
2025년 12월호 vol.847
복잡성 시대의 팀을 움직이는 사람들, 지속가능한 팀장 리더십 설계 방안

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​주현희 링크컨설팅 대표 / 국제인증 소시오크라시컨설턴트(CSC)

2025-10-24 14:39:38

직장에서 다른 세대와 잘 지내고 싶은 이유는 단순히 화목이나 배려와 같은 추상적 가치 때문만은 아니다. 더 본질적으로는 내가 이 조직에서 편안하게, 제대로 인정받으며, 의미 있는 일을 하고 싶다는 개인적 욕구에서 비롯된다. 세대 차이는 이런 자연스러운 욕구를 흔드는 갈등 요인이 되며, 조직의 생산성, 경쟁력, 가시적 성과에도 영향을 미친다.
2025년 11월호 vol.846
갈등을 넘어 연결로, 세대 공존 프로그램 설계 방안은?

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윤은선 HR Insight 기자

2025-10-24 14:38:49

P&G는 1837년, 미국에서 양초와 비누를 생산하며 출범한 이후, 면도기, 섬유 탈취제, 치약 등 고객의 '더 나은 삶'을 지원하는 60여 개의 소비재 브랜드로 포트폴리오를 확장해, 현재는 전 세계 180여 개국, 50억 소비자에게 제품을 제공하는 글로벌 기업으로 자리잡았다. 한국에는 1992년 진출해 다우니, 질레트, 오랄비 등 9개 브랜드를 운영하며 인지도를 높였다.  이렇듯 지난 30여 년간 노하우를 쌓아온 P&G는 이를 기반으로 빠르게 변화하는 시장 상황에 대처하기 위해 글로벌 무대에서도 역량을 펼칠 수 있는 인재육성에 나서고 있다. 구성원에게 내부에서 커리어를 성장시킬 수 있는 기회를 제공함으로써, 자사에 핏Fit한 인재를 확보해 브랜드를 성장시킬 수 있도록 설계된 한국 P&G의 인재육성 체계에 대해 듣고자 김수진 P&G HR 디렉터를 만났다. 
2025년 11월호 vol.846
한국 P&G_내부 인재 육성으로 만들어가는 성장의 선순환

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윤은선 HR Insight 기자

2025-09-24 13:51:44

교원투어는 국내여행, 해외여행, 항공 등 고객의 니즈에 맞춘 차별화된 여행 상품과 서비스를 제공하며 자사의 입지를 확고히 해온 여행 전문기업이다. 교원투어는 2022년 'KRT' 여행사를 인수합병하며 사업 역량을 강화했고, 고객에게 보다 신뢰할 수 있는 편리한 여행 서비스를 제공하고자 자체 브랜드 '여행이지'를 새롭게 론칭했다. 이에 힘입어 지난 1월, 대한민국 브랜드 명예의 전당 여행서비스 부문에서 3년 연속 1위를 차지하며 브랜드 신뢰도를 증명해 보였다. 이렇듯 변화와 트렌드에 민감한 여행 시장에서, 교원투어는 자사만의 색을 구축하고, 2024년에는 교원그룹의 통합 인사체계에서 벗어나 교원투어 내부에 여행인사팀을 신설함으로써 여행사업에 맞는 인사전략과 인사체계를 수립했다. 동시에 짙어진 교원투어만의 가치를 구성원들이 내재화하고 학습함으로써 여행 전문가로 나아갈 수 있도록 인재육성 체계를 새로이 수립했다. 새로운 육성체계를 마련하며 겪어온 여정을 교원투어 여행인사팀 김샛별 매니저에게 들었다.
2025년 10월호 vol.845
교원투어_실무에 최적화된 인재를 양성하는 조직 맞춤형 성장 경로 수립

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이경랑 SP&S컨설팅 공동대표 / 원장, 이형주 코난테크놀로지 AI 솔루션사업부 사업본부장

2025-09-24 13:50:14

유통회사 세일즈팀에서 근무하는 김 대리는 최근 친구들과의 모임을 끝내고 마음이 복잡하다. AI로 업무 효율을 높이고 있다는 친구들과 달리 김 대리는 이를 제대로 활용하지 못하고 있기 때문이다. 여행 계획을 세우거나, 자녀의 과제를 도와줄 땐 AI를 활용하고 있지만, 정작 자신이 속해 있는 세일즈 조직이나 업무에서는 AI의 발전 속도를 따라가지 못하고 있는 것 같다. 고민 끝에 처음으로 회의에서 "AI를 세일즈에 어떻게 접목해야 할까"라는 진지한 질문도 던져봤지만, 그 해답을 찾기는 여전히 어려운 현실이다.
2025년 10월호 vol.845
업무 효율을 넘어 성과까지, 세일즈 AX를 위한 교육 만들기

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김영미 LG경영연구원 인재경영부문 연구위원

2025-08-26 14:22:38

일본 기업들은 고령화와 AI 확산 속에서 기존 인력의 디지털 역량 강화를 핵심 과제로 삼고 있다. 이 과정에서 심리적 안전망과 실패 허용 문화를 바탕으로 시니어 인력들이 안심하고 새로운 기술에 도전할 수 있는 환경을 조성하고 있으며, 세대 간 협력과 맞춤형 교육 프로그램을 통해 시니어와 주니어의 역량을 결합하고 실전형 경험을 제공하고 있다.
2025년 9월호 vol.844
일본 기업의 DX 인재 육성, 우리에게 주는 시사점은?

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이현아 HR Insight 기자

2025-08-26 14:22:26

AI가 사람을 대체하는 시대에 나는 어떤 리더여야 할까? 빠르게 확산되는 AI 기술을 바라보는 리더라면 모두들 한 번쯤 이 같은 질문을 스스로에게 던져봤을 것이다. 이미 도래한 AI 시대, 이제는 리더십도 함께 진화해야 한다. 질문을 넘어 리더들이 고민해야 할 부분은 무엇인지, 그리고 리더십은 어떻게 진화해야 하는지, 그 방향을 공유한다.
2025년 9월호 vol.844
이미 도래한 AI 시대, 리더십의 진화를 말하다!

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윤은선 HR Insight 기자

2025-07-24 10:20:32

기업 구성원들은 직무를 수행하는 과정에서 각자의 상황에 맞는 육성제도를 필요로 한다. SK온은 사업 전략 방향 및 구성원 특성과 니즈를 기반으로 '직무역량-리더십-글로벌 협업역량'으로 구성된 육성 체계를 설계하고 조직 리더들과 긴밀하게 소통하면서, 구성원들의 실질적인 성장과 변화를 이끌어내는 '현업밀착형' 육성을 실천하고 있다. 
2025년 8월호 vol.0
SK온_사업 전략 실행의 파트너,  현업밀착형 구성원 육성

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​장정관 루트컨설팅 성장솔루션사업부장

2025-07-24 10:19:56

'원영적 사고'는 자신에게 일어나는 일이 궁극적으로 긍정적인 결과로 귀결될 것이라는 강한 낙관주의를 기반으로 한다. 이는 지난 2024년, 걸그룹 아이브의 멤버 장원영의 팬이 온라인에 올린 한 글에서 비롯됐다. 글은 긍정적 사고를 "물이 반이나 남았네?", 부정적 사고를 "물이 반밖에 안 남았네?"로 설명한 뒤, '원영적 사고'에 대해 "연습 끝나고 물을 먹으려 했는데 딱 반정도 남았더라. 다 먹기엔 너무 많고, 덜 먹기엔 너무 적고, 딱 반만 있었으면 좋겠다고 생각했는데, 완전 럭키비키잖아!"라고 정의했다. 이후 장원영의 초월적 낙관주의가 큰 인기와 유행을 타면서 원영적 사고로 살겠다는 사람들이 늘어났다. 힘든 일이 닥쳤을 때 전혀 힘들지 않다며 애써 부정하는 것이 아니라 "힘든 것은 맞지만 나에게는 아직도 긍정적인 것들이 많이 남아있다" 혹은 "힘든 일도 결국 나를 더 성장시키기 위한 시련일 것"이라고 생각하는 것이다. 
2025년 8월호 vol.0
우리 조직은 ‘원영적’인가? 조직 내 긍정심리자본 파악하기

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